過去的2014年可以說是自進入中財以來最為忙亂的一年，坐下來仔細回想這一年來的每件事、每個人，結合最近看了一篇凡客老總陳年的訪談，感慨頗大。里面提到的凡客曾經遇到的幾個問題也正是目前在工作中遇到的問題，而凡客轉變的方法“專注、極致”，也正是自身沒有做好的地方。

　　一、做事專注度不夠

　　2014年的工作，繁亂的事務、頻繁的人員變動使得我做事的專注程度不夠高、心態變化起伏較大，很多事情往往以一些問題和困難就放松或降低了要求，沒有對每件事務去認真專注下去，使得事情的完成度有很大影響，不少事務完成的并不十分到位。對品質、質量的要求也以新員工為借口在逐步下降，這是不應該的。

　　二、沒有做到極致

　　陳年在訪談中提到，凡客以前聘請了很多專業人員設計襯衫，但品質一直不佳。后來陳年自己以最簡單的白襯衫為突破口，鉆到整個生產的每個步驟上去研究，發現了很多以前忽略的問題。回想今年的工作，自己也存在沒有把技術上、細節上鉆研透徹的問題，沒有沉下心來去把基礎工作做好、摸透，過于依賴員工的個人能力，沒有做好梯隊的培養，造成骨干離職后組裝車間制作質量和效率的下降。

　　其次人員的效能是否真正的發揮了出來。凡客從一萬多人減至300多人，襯衫設計部門從200多人減至7人，團隊整體效能卻提升了。回想組裝車間在楊余山離職后，人員擴充是否帶了一些盲目性。目前組裝車間人多但狀態反不如3、4人時的好，需要好好的梳理一下所有的工作內容，每個員工的狀態和能力，把握好合理的人員配置和效率。

　　三、對產品要有敬畏之心

　　在凡客遇到困難的時候，小米的雷軍給陳年的建議之一就是“對產品、用戶要有敬畏之心”。這也正是小米這些年如此快速崛起的原因，也是凡客走出困境的原因之一。反觀自身，對產品要求往往停留在不影響使用、問題不明顯能蒙混過關的程度，長此以為產品質量就會逐步下降，質量意識會逐漸下降，人員能力也會隨著要求的下降而退化。要想把產品做成真正的有未來、有長久生命的品牌，就要把質量和品質始終放在第一位。

　　反省自身過去的一年，問題很多，自己頗為汗顏。在新的一年里，我對自己的要求就是：專注、極致。專注于工作，穩定情緒和心態。把每一件事做到極致，絕對不放過任何一個細節，把技術掌握到極致、人員效能開發到極致、把產品質量做到極致。