在兩年左右的市場跑動磨練中，自身還是存在很多不足。主要表現為：經驗不足，盲目自信，缺乏效率。首先，在現階段仍然是為了工程做工程，沒有找到自己的經銷商（或者是主推中財的門窗廠），現有的加工廠僅僅停留在個別（我自己談的）工程合作上，并沒有加工廠積極主動推廣我公司的品牌。這一問題在項目訂單逐漸放緩的趨勢下要盡快彌補，現在多元化的市場已經不是靠某個人單打獨斗就可以完成的，應該以點帶面的鋪開，引進得力干將，真正形成對競爭品牌的沖擊性。

　　如何調動加工廠甚至是經銷商積極性，仍是我反復琢磨的難題；其次，到目前為止，核心地帶昌吉市僅限于宜化?****項目，說來真是慚愧，有點毛主席鬧革命“農村包圍城市”的意味；再次，加強對新到業務人員的幫帶，使其在自己現有信息中搜集重點工程，加大投入，期盼有所建樹，以增強其自信心和跑動積極性；最后，初來乍到，加之新成立的機構，資金和人脈關系還需長時間匯集和積累。