反省一、說得多、做得少

　　少點言語，多點努力，少點狹隘，多點理解。能清楚的為自己的所要負起責任，就是給工作最好的交代。下半年，車間進行著翻天覆地的改造工作，首先7月份開始的三車間管鏈系統，接著馬不停蹄的開始整板上料、提升機的安裝工作，之后二、四方案的制作等一系列大的事項占據了我很大一部分精力，偶爾空閑下來，心力也比較憔悴，漸漸的，我下車間的次數越發的減少，車間偶有事情，我也情愿把工段長、班長叫至辦公室了解情況，再根據情況給他們工作的安排，隨著時間的延續和這種狀態的持續，漸漸的車間很多東西我都看不到了，車間紀律、操作規范都開始慢慢退步。在一次車間周例會上，我開始察覺班組反饋的問題越來越多，許多矛盾開始激化，我才意識到了自己下半年來對車間確實是說的多，做的少，很少真正去了解某件事情，以聽取班長或工段長的片面之詞為主，長此以往，相信車間會在某個節點爆發，最終回到幾年前的狀態，需要深深作出反省。

　　反省二、老派思想和觀念猶在

　　隨著車間工藝監控、管鏈系統、整板上料等自動化程度高、科技先進的設備引入車間，我的工作理應輕松許多，但畢竟混料老模式從建廠開始就存在，觀念是根深蒂固的，我本人也多次負責并參與過混料車間制度或規范的梳理，在這些設備投入使用初期，我反倒覺得還沒有原先工作順暢了，員工也不好安排，指標也不好控制，許多原本熟悉的模式流程都變了，一下子使我沒能適應過來，后來在讀到一篇報告里面說，改變要從心理開始，你內心都沒法接受這個事物，哪怕它再美好，你也覺得是丑陋的。隨后不經反省自己，還是老派思想在作祟，不能勇于接受新事物新設備的沖擊。經過一些時間的調整，我的心態也慢慢趨于冷靜，車間的工作隨著設備的投入確實有了鋪天蓋地的改變，指標也越做越好，接下來我要做的就是對下面工段長、班長思維的改變，畢竟他們在混料的年限比我長，基礎的管理都掌握在他們手中，我要把管鏈、監控等設備成為他們手中更好的管理手段。