2014年已過，回望過去的一年里，工段的管理工作讓我思想和心態都有很大的變化，思維方式更為全面，心態更加平和，情緒波動比較小，不像2013年那樣，經常和其他部門爭論不休，始終不能保持平和的心態交流。但我也發現了很多不足之處，值得我深思反省。

　　一、工作中，做事不周全，經常丟三落四，常常因為某件事的不記得，導致我們反復調查，疲勞分析，心里煩躁等不良因數的產生。如：型材26#合流芯問題，當初試機時就存在大面黃線問題，查其根本原因為合流芯出現問題導致，廠家建議以后換共擠面在上面的模具，但我們忘記了這事，導致今年一年來出現很多次因為黃線問題停機的事情發生。望自己以后時刻謹記重點、難點問題的克制方法。

　　二、做事缺乏果斷，管理有情。今年11月份二工段出現嚴重的問題，當時我忍住沒有動班組員工，讓其班長協調，且我自己也一直徘徊不定，怕其班組出現更加嚴重的問題發生。最后還是出現不可逆轉的事情發生了，班組出現嚴重的內部矛盾，一個班內出現分幫派的現象發生，嚴重影響著班組團隊的建設，和班內凝聚力。假如我手段夠果斷，管理更無情，基本不會發生這樣的現象。

　　三、思考角度和工段管理員工出現偏差，導致溝通不到位，最后弄得工段信心全無。二工段工段長對模具、設備都不是很懂，有些問題出現后，沒有深究問題根本所在，導致問題的重復出現，而我沒有做到精準的指導，一味的發脾氣，導致他的工作不順心，這是我思考角度出現問題所致。