2014年轉眼已逝，我在湖南中財已工作一年多光陰，這一年中，通過部門全體人員的協助與努力，車間順利完成產銷任務，并在指標及現場方面，也取得了較為理想的成績，但仔細回想與品味，工作中依然存在不足之處，現做如下反省：

　　一、關于知識

　　自己在配方方面了解的過少，對于配方各成分的用途也只是了解大概，未能深入專研。下半年9月份期間，車間因熟料問題出現大面積小紅點，雖然在第一時間及時通知混料車間及研發部進行原因查找，內部也做了大量驗證，但問題遲遲沒有解決，嚴重影響生產，作為一個生產管理的我來說，已經屬于嚴重失職，其實就是自己知識面窄，對配方了解不夠深入，所有的希望全部寄托在他人（混料與研發）身上，自己只是在等待、等待。馬云說過一句話，多數不成功的人死在了一個字上，“等”，什么事都是等會再說，等會再做，其實萬物是在變化的，誰也無法預測等會以后又會發生什么事情。與其長時間等待、懷疑，不如短時間求證，如果自己的專業知識能夠跟上，我想在這次小紅點的問題上，就不會存在這么長時間的“等”，問題也不會遲遲不解。

　　二、關于管理

　　生產的核心問題是“人”，只有將人員的管理做好，其他相關工作才可以有序開展。4月份車間人員飽和，人員達到109人，這個數據是經過人力資源部門的不懈努力得到的，沒人知道人力資源部為了招聘做了多少努力，但車間在5月份中旬步入生產淡季，車間果斷安排調休，直到6月底時人員一下降低到70人，一個多月人員離職近40人，而此時接到公司通知，需要全線開機，但車間確因人員緊張，延誤開機，無奈之下，車間實行兩班倒臨時渡過，但兩班倒之后，車間人員穩定性已經明顯變差，部分人員也因兩班倒而離職。此次事件，體現了車間在人員管理方面存在嚴重失職，未能做好人員安排與預期，在后續的生產中，人員稍有富裕時，車間吸取上一次教訓，生產安排中，及時加大銅件類產品、配套類產品等比較耗用人工的產品的備庫，加大管卡類產品備庫，開展現場整理整頓工作，盡可能減少人員閑置、調休，以求穩定人員隊伍。目前車間自有人員已達到106人，勞務派遣人員40人，設備全線穩定生產中。

　　正所謂“弱者等待機會，強者把握機會，智者創造機會”，我們更應該努力使自己成為一個智者的身份來開展生產管理工作，讓生產中的所有問題繞路而行。

　　以上是我本年度存在的不足之處，新的一年已經開始，我定當引以為戒，在2015年的工作中爭創輝煌！