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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財     作者伍祖勤     日期2015-01-22     點擊量2327
                這一年,過得實在沒什么感覺。沒有過程的跌蕩起伏、刀光劍影、纏綿糾葛......彈指一間仿佛穿越般進入2015了。驀然回首,恍然如夢。  

                對于逝去的2014,不管是做事還是做人方面,不足之處有很多,我想重點反省以下兩點。

                反省一:關于學習

                一直以來,都想要好好地研讀幾本專業書。讓自已在某個領域成為行家里手式的領軍人物。實際上,從來都沒有做到過。往往淺嘗輒止。不是沒有時間、沒有精力、沒有恒心。實在是不愿意對自己那么狠。人生苦短,何苦為難自己呢。所以現在遇到專業性較強的問題,比如程序。就束手無策了。碰到此類問題,我首先想到的是找誰可以解決或者直接尋求廠家協助。自已給這種問題處理的方式叫“充分利用資源”。但是不管如何善于利用資源,也沒有資源掌握在自己手中來的實在踏實。打鐵還需自身硬。這年頭,高富帥們都在拼爹,白富美們都在拼干爹,我輩草根,唯有拼命而已。提升個人實力才是硬道理。

                所以接下來還得對自狠一些,多學點東西。雖然學海無涯讓我們無法全部掌握,那么就努力融入知識的海洋,讓自己成為知識的一部分。

                反省二:關于服務

                作為一名老中財,“一切為生產”是我始終堅守信念。我承認有時候由于屁股決定腦袋的思維,也存在站在自身立場思考問題的時候。但主旋律不會有絲毫動搖。

                但是我們卻沒有將這一宗旨很好地宣貫至每個機修人員,導致部門人員總體服務意識不強,一定程度上影響了設備與生產的良好互助協作,優勢互補。特別是自從我們開始履行設備管理職能的時候。也許處理矛盾的方式方法上存在不足。生產和設備人員不經意的磨擦碰撞,導致一些不和諧因素在生根發芽,并逐步形成一股對抗力量。這種對抗是高明的,類擬撲風捉影讓人看不見摸不著,但卻能真實感覺他的存在。這種對抗是不健康的,最起碼他讓我們的機修人員和生產人員心里都不痛快。這種對抗是具有破壞力的,他形成一種內耗,分散我們的精力。讓你在工作時還要分出一部分精力來斗智斗勇。

                所以,我要告誡我們所有的機修人員,我們在認真履行設備管理職責的同時,要常懷一顆寬容甚至包容的心。人非圣賢,孰能無過。正如醫務人員不能因為病人是自已不小心摔傷的或是不遵守交通規則受傷而惡語相向拒絕醫治一樣。我們也不能因為設備是人為操作不當或操作失誤引起損壞而心生抱怨拒絕維修吧。醫生能為了減少病患而要求病人遵守交通規則或掌握養生之道嗎?我們能為了減少故障而要求所有的生產人員都遵守操作規程主動保養設備嗎?答案是顯而易見的,結果是可以預期的。那么我們又必糾結?所以,我們唯有做好自己,堅持“一切為生產”的理念不動搖,努力提高自身的業務水平,來滿足日益增長的維修需求。僅此而已,唯此而已。

                下面用一句話來結束這次反省,與我們所有的機修人員共勉。“他強由他強,清風拂山岡。他橫任他橫,明月照大江”。

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