2014年對于企管部來說是緊張而充實的一年，工作內容的拓展使得部門每位成員肩上責任更重，尤其是魏總下班后的加班也成為常態，為此我在不斷反思，我做了什么？還能做什么？在哪些方面做得還不夠？


　　看著今年新入司的劉冠田能在較短時間基本可獨擋一面，應屆大學生任楚君通過外聯、檔案管理、運輸招投標等工作磨煉，思維方式已完成向職場人的轉變并處在快速成長階段。為此我由衷為她們高興。但隨著包玉威、余軍的相繼離司，使得原本一個蘿卜一個坑的企管部的工作節奏被打亂，優化后的部門分工也是被動頻繁調整，臨時高頻次的幫帶占據了較多工作時間，同時也制約著部門工作的效率，這一點上反映部門工作彈性不足，也許這就是我當下應該解決的問題。


　　如何提升整個團隊的工作彈性呢？年初部門工作重新梳理后，每位成員工作內容、工作目標、時間節點都得到進一步明確，各項工作也在按計劃推進。計劃的前置與工作的閉環在一定程度上提升了部門工作彈性，但對于人員異動非正常情況現有彈性還遠遠不夠。嘗試在部門內推行的“一專多能”或許是不錯的破解之道，本職工作的“專”及相關崗位工作內容拓展的“多能”，既拓寬了每位成員的視野也加速了部門成員的成長。信息化小組成員王會朋、蔡虎分別參與現場管理、體系管理保證了部門在長時間缺編下各項工作得以持續推進，已經取得不錯的效果。隨著“一專多能”工作的開展與普及，相信很快我就能從事務性工作中擺脫出來，騰出時間去思考、去處理更重要的問題，更多的為領導分擔，伴隨著部門每位員工一道成長。


　　關于部門員工的穩定性，今年包玉威、余軍2位離開中財均有其特殊性，魏總和我都能理解也未作任何挽留，人數雖不多但相對企管部的6個人基數這種比例還是不堪承受的。考慮到部門的現況，給每位成員的不斷加壓，占據了他們的大量工作之外的時間，往年至少一年幾次的集體活動在今年基本找不到合適的時間，導致2014年部門集體活動一次也沒有過，雖然得到他們的理解，這一點我深知我不能有絲毫的懈怠同時深感愧疚。也許這是在2015年需有所改變的，給他們多一點關懷，豐富業務生活，讓他們工作并快樂著。


　　關于我還能做什么？前幾天，丁總在內務監管協調小組會議上談到華為360度績效考核體系，讓我想到在之前給李總的“關于建立全方位績效考核體系”的建議及其系統框架。這也是在中財始終想要做的事，但我知道現在首要的工作是做好本職工作，不斷磨煉、充實、強大自己，爭取為領導排憂有更大擔當。


　　以此反省與企管部每位成員共勉。