沒有高壓，石油不會自己冒出來，壓力會成為動力。2014年對于我來說是有壓力也有動力的一年，按照公司的分工我分管型材生技部、管材生技部、管件生技部和動力設備部，感謝領導的信任將公司的生產主體全部交給我管理，喜悅的同時也感覺到身上擔子的沉重，在領導的幫助下，在同事的配合和支持下，各項工作有條不紊的進行，也順利地超額完成了公司成本節約目標。但深知自己在工作中還存在諸多不足，還未達到自己制定的目標。現就其中幾點反省如下：

　　一、人才培養的重要性。在當今企業之間競爭日益激烈的社會中，人才作為企業的第一資源，是企業發展的推動力。人才引進和人才培養工作也就顯得尤為重要。今年天津基地引進了SW直熔管、穩態管、大口徑PE管，PP超靜音管和波紋管等新產品，在這些新產品生產過程中，深深的體會到了技術人才的欠缺，雖安排人員進行基地間學習或與廠家進行技術交流，但收效甚微，培養人員速度緩慢，更沒有引進外來技術人員。雖然通過后期的生產鍛煉，人員有了一定的成長，基本可以完成生產任務，但面對明年的整體要求還相差很遠，2015年將有所側重的進行人員培養并有針對性地引進專業人員，使我們的生產團隊具有很好的技術沉淀。

　　二、不斷學習才能不斷進步。學習是一個人前進成長的動力。選擇了學習就是選擇了進步。因此學習不是階段性任務，應該變成一種生活習慣，一種工作追求，一種人生境界。并要學以增智，學以致用，真正做一個學習型的領導，才能切實擔起公司賦予的責任。要深入鉆研業務，不好高騖遠。熟悉本職業務，腳踏實地，這是做好一切工作的前提和基礎。如果不掌握業務知識，不熟悉具體流程，只知皮毛不求深入，那我們的水平和能力就會大打折扣，我們的工作就會遭遇更多的困難，也很難取得很好的工作效果。2015年將分管物流倉儲部，我將認真鉆研業務，腳踏實地，將各項工作逐漸細化并提高。

　　三、加強使別人執行的能力。執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力，對于管理者還有一項重要能力就是使別人執行的能力，做好規劃不易，貫徹更不易。對于自己來說要加強使別人執行的能力。有時對下屬要求過松，工作交代下去了，沒有按時完成，沒有及時追責，有時變成了理解。覺得他們也盡力了，也許是能力不到，還需培養，也許是忙于生產，有些事情忘記了也正常。過分的理解就變成了縱容，為了工作能更好的推進，為了我們能共同提高，明年將加強管理，真正做到有情的領導，無情的管理。