一天，我瀏覽中財網站，看到朱麗華揮別中財一文中的一句話，對我震撼頗深，這句話是這樣說的：如果明天公司要裁員50%，今天給每個人陳述一個留下自己的理由，你會怎么說？是的，這句話讓我沉入了反思，反思自己工作上的不足、認識上的不足，深怕有一天我的思想跟不上公司發展的速度；同時也在反思，我的團隊是否有戰斗力，我能幫助我的員工全部留下來了嗎？

　　反省一：與員工少于溝通，不利于團隊健康進步

　　一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。
    
　　鐵桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”

　　鑰匙說：“因為我最了解他的心”

　　每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成一只細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人，知道別人的想法；團隊管理更需要了解彼此內心的想法，這樣才會把工作安排做到更細致，團隊工作更是會事半功倍。

　　與員工溝通，是我個人工作上的弱項，可能源于我的不善言辭，也是我對他們工作的關注力度不夠；部門的生產調度或者內勤統計，很少有問題反饋給我，不是說他們沒有遇見問題，而是小問題都過去了，無論結果的好與壞，這也是在14年需要深入反省的。團隊按部就班的工作，雖不會出大錯但也不會有大成績，對于他們的成長我需要負責，新的一年需要在反省中改變。 

　　反省二：工作上仍有拖拉意識

　　記得徐總初接管生產系統時，對我們的要求是在匯報上，不能用‘應該’‘可能’‘大概’等模糊詞語，寓意是在鞭策我們能夠認認真真去了解每一件工作，而不要隨意拿一些結果來應付；

　　到現在再回味起來，在日常的工作匯報或者工作交流，自己身上確實少了這些不該有的詞匯，對待每一項工作都有深入的認識，對于工作的把控能力有了提升，在這里需要感謝徐總對于我工作方法的指導；需要反思的是，徐總要求工作上的‘立刻’‘馬上’等時間要求，卻沒有很好的做到，在工作上仍存在有拖拉意識，一些工作常通過加班來完成，對公司和我個人來說都是一種不負責的態度，常有感悟卻少于堅持，也許是沒有觸動內心，再次提出以做反省。