2014年過去了，6月份，由采購轉至生產部，對個人來講更多的是挑戰。初到生產部，既充滿自信，也有些許忐忑。雖說之前的工作也與生產一直保持著良好的溝通，并且也關注著生產上的許多事情，但是畢竟離開生產體系已經有兩年多的時間了，對這個體系真的了解嗎？對人員管理真的能做到比之前更好嗎？

　　在管材生產部的這半年，我將我的歷程總結為簡單—復雜—簡單，這么一個過程。六月份剛到生產部，覺得搞好生產其實也是一件簡單的事情，實際上我還未將工作狀態徹底的轉換過來，想當然的認為，管理都是有共性的，無論去哪里，只要把人管順，工作內容捋清楚就好了。于是照著這個思路就開始了自己在生產最初的工作。

　　緊接著快到八月份的時候，隨著對體系和員工的認識了解，對工作細分的了解，以及各種異常頻出，我的想法也開始慢慢發生了一些變化，認為生產其實是一件挺復雜的事情。正是因為自己對體系的不了解，造成了很多工作上的脫節。PVC方面技改工作推進總是很緩慢，人員積極性感覺總是得不到提升，車間管理人員總是疲于應命車間各種異常等等。這個時候我想改變，也需要改變。

　　到了現在，隨著工作越來越細化，人員結構越來越齊全，部門及車間的管理思路越來越清晰，我又開始覺得，生產其實真的沒看起來那么復雜，又變回簡單了。失敗也是我需要的，它與成功對我一樣有價值。現在雖不敢說剛到生產的陣痛已經結束了，但是我確確實實收獲了很多，也對車間的未來充滿了信心。

　　最后用一句話自勉：勇敢產生在斗爭中，勇氣是在每天對困難的頑強抵抗中養成的。我們青年的箴言就是勇敢、頑強、堅定，就是排除一切障礙。