回顧14年工作，它是管材生技部迅速擴大的一年。PVC管材從年初的11條生產線到年底擴到14條生產線；7月份在一車間又增添了3條PE波紋管生產線，成立PE波紋管車間；12月份在九陽租用車間，增添PVC、PE共6條生產線，成立九陽車間。部門在增加了2個生產車間的同時，得到了相關部門的大力支持，得以保證各項工作順利開展，按時完成工作任務，但是在部門擴大期間，也暴露了許多問題。在此做深刻反省。

　　反省一：梯隊建設不足

　　“人到用時方恨少”，在部門兩次擴大的期間，人員挑選總是那么的艱難，因為選擇的余地太少，在選擇后總是留有許多顧慮。技術力量的薄弱讓我反思前兩年的車間基層技術力量梯隊建設工作不到位，人員培養未跟上，造成需要用人時，選拔調用人員寥寥無幾，給部門順利擴大帶來了一定的困難。當初沒有把梯隊建設作為工作重點之一以至于今日的措手不及。俗話說 “養兵千日用兵一時”，梯隊的建設很重要，人員儲備很關鍵。未雨綢繆，當事情來臨的時候，就能很自然的融入。

　　反省二：個人精力有限，學會放手于下屬

　　就我本人而言，部門擴大之時，不能全面關注到位，如在擴產期間，很少關注PVC管材車間相關工作，使得車間現場下滑，放松了管材關澤度提升工作等，在九陽投產期間，使得PE波紋管車間部分指標進步緩慢，勞動紀律松懈，制度執行不足等情況。人的精力有限，不能面面俱到，事情不是靠個人而是團隊，有些事情需要交代下去，而我更多的是關注檢查監督引導，或許是因為我自己為下屬做得過多，讓下屬沒有鍛煉的機會，就像風箏一樣，放開手中的線未必不是一件好事，它會飛得更高更遠。因此我要學會放手，做好引導工作，帶領整個團隊把部門建設的更加壯大，為中財添磚加瓦。

　　以上反省告別14年，而又作為2015年的啟程，迎接新來一年的挑戰，在過程中不斷地完善自我！