2014年轉眼之間過去了，又要迎接新的2015年，回顧過去一年中的工作，在經過部門全體人員的努力，在各項工作的績效上感覺有了很大的進步，但細入到工作的過程中，總是讓我們看到在工作的細節上、規范上還是存在一些問題。希望通過此次的反省又能讓自己在工作中的管理更進一步。

　　一、對新老班長運用的反省
    
　　從今年部門的各項指標以及班組的管理來看，新班長是今年最大的亮點，因為有了他們的成長也使得老班長感受到壓力存在。由于老班長注重的是技術，總想把技術融入到生產調試中去，減少停機，做事也就缺少果斷。而正因為這個原因老班長主要精力放在技術上，忽視了在班組的管理以及基礎工作的進一步落實。這樣在成績上也就無法跟上新班長的步伐，整體處于落后的狀態。如何去除目前老班長的傳統的做法，以管理方法來帶動全班人員技術的跟進是今后指導重點。而作為部門管理人員的我，缺乏與老班長之間的溝通，使得老班長的心態逐步走向低層。也給部門的管理工作帶來不利的影響，如何做好新老班長的管理以及新老班長工作上的互補，就是我目前的重點工作。

　　二、對外來模式的仿效以及學習欠缺
    
　　應該說今年值得我們學習的地方還是比較多，在化建業內務會上看到各基地生產管理報告以及技改工作，有許多值得我們去仿效以及學習，而往往由于自己對事物的不了解，忽視分析自己的不足之處，再加上自己對自己的工作過于保守，使得對于外來模式的仿效就缺乏落實或者就落實不到位，也是自己在學習上成為一塊短板。對于這樣的短板自己還是要有方法，力度去克服，使自己不斷在學習中進步。學習他人的優勢之處，改進自己的不足，學習更加堅決、徹底，落實更加堅定，從車間、工段、班組層層遞進，改變自己的短板，從仿效到創新。