“2014年對于下沙基地是一個重要的一年，外部產銷迎來了一個良好的形勢，對于生產車間的管理人員來說，外部的挑戰更加嚴峻，同時帶來的機會也更加多。在機遇與挑戰共存的情況下，個人的成長也隨著企業共同發展。因此不斷的進行自我反省，是我們繼續成長的關鍵。
　　
　　反省一：真正的管理就是管理好自己

　　從車間一線開始逐步成長，在車間的生產工作中我一直在學習如何成為一個合格甚至優秀的管理者。但是在每一個階段后，每一次的理解都被自己否定，感覺一直沒有找到自己心中的答案。在經過今年的艱難和很多問題后，對于管理突然有了新的感覺和認知。管理是在管別人么？不是。管理是在引導別人么？不是。管理是在管理方法么？不是。真正的管理應該是管理好自己，尤其是作為車間負責人。管理好自己的態度，你的團隊才會有正確的態度；管理好自己的目標，你的團隊才會有明確的目標；管理好自己的方法，你的團隊才會有有效的方法；管理好自己的情緒，你的團隊才會有良好的氛圍和狀態。每個人都會在一定時間內因為各種因素而出現問題，因此時刻管理好自己，才會不給團隊帶來負面的影響，管理好自己才會給團隊注入精神的積極能量。

　　反省二：團隊的引領更重要的是觀念的引領

　　車間的問題是最多的，往往我們被問題所牽引，疲憊的奔波于問題的處理中。我們一直在給團隊建立制度，建立規范，引導情緒，指導方法，期間會輔助與獎勵、處罰甚至是批評指責。但是很多時候卻又沒有達到我們的預期，因此總會是在困惑中反復。其實更多是我們忽視了人的因素，忽視了人才是問題的產生或者解決的根本，人的觀念又直接影響了他如何看待問題，如何解決問題，效率、方法、結果都隨之而動。因此團隊的引領首先是給予團隊一個正確的觀念，給予團隊員工一個優秀的做事理念。

　　反省三：工作永遠沒有最好，只有更好
　　
　　李開復有本書叫《做最好的自己》，但是什么才是最好的呢？很多時候我們都僅僅停留在自己所謂的最好，甚至更多的滿足于目前的狀態。因為我們習慣性的會害怕帶來更多的壓力。有個培訓講過，工作就是成長—改變—突破，成長是做從未做過的事，改變是做自己不想去做的事情，突破是做自己不敢去做的事情。回頭想想，其實自己都沒做到。更好的工作需要我們不斷的去學習成長，不斷的去改變自己目前的狀態，敢于嘗試并突破自己的桎梏。