往往到了結果不好時才反省過程做的不到位，可憐又可悲！周而復始深感慚愧與厭惡。從型材策劃處調入技術服務部已經一月有余，早已融入與習慣目前的工作氛圍與狀態，一個月了自我評價是“工作做得努力、做得辛苦，工作思路與目標明確了，但工作結果卻是差強人意！”。關于“工作”，關于“管理”，關于“人員”等等，自己在不斷“跳入”與“跳出”思考過程讓愚鈍的自己帶來了一定的清晰。自己管理上的急功近利與方法有限影響了實際管理效果，以忙為借口缺少與同事的溝通，現在是做得多想的少疲于應付或多或少說明了目前自己的狀態，這一切都值得自己靜心思考與反省。

　　一、工作中的勇者而非智者

　　工作上“有勇無謀”，做的多想的少，缺少有效的方法，做工作中的蠻夫多，做工作中的智者少。自然明白事情的前置、事中的控制以及事后的總結分析與預防這樣做工作的一般道理，但是還是缺少如智者游刃有余般做事情的自信。愿意也勇于承擔工作壓力，但是方法卻是欠缺的，雖然說現在自己已改掉遇事蠻干的習慣，在工作面前還是會思前慮后，想得盡可能周全些，而從過程與結果都驗證了自己想問題還不夠深，做工作欠方法。另一方面，工作停留于發現問題著手解決問題的被動理念，很多時候這樣的被動還只是在事中而非事前。

　　二、管理上的弱者而非強者

　　管理是門學問，整體來看我還只是初學者，入門而未小成。現在想想還是把管理想的簡單了，以身作則就能引導與帶好團隊的想法顯得過于簡單。管理上強調對規章、制度至上原則，以及執行工作做好有獎勵、工作差錯應處罰簡單道理，但是效果參半。那問題出在哪？一方面是對不同的事與人的只是下一味藥，自然不能一一解決，另一方面管理上的“虎頭蛇尾”讓管理成效打了折扣。一個月下來，管理上也算有些感悟與進步，但總體感覺還是自己缺少方法，二是堅持還不夠，所以在把握原則前提下利用溝通這個好工具，認定目標循序漸進推進部門管理工作。另外，打造部門團隊精神、提升部門凝聚力也是管理上需要逐步推進的。

　　三、情緒上的動者而非靜者

　　情緒管理強調動靜相宜，以靜為主，以動為輔，方可平復心境冷靜處事。可能是性格原因，遇事易沖動，每每遇到煩事、雜事、無理之事，情緒易波動，一方面對于下屬員工的不作為，有時候會犯“怨婦般喋喋不休”臭毛病，而不是跳出事情本身給他們指出解決問題的辦法。一方面面對自身工作不力后領導的批評，想的更多的自己努力與付出，想的是為自己辯解的一些客觀原因，主動反思少了些，自我解脫多了些。我把這些都歸結于自身情緒管理的失敗，特別是與人爭執之時，總想爭個你錯我對，總是抓住別人一個辮子不放，很是要不得，事后往往愧疚與懊惱。

　　反省而“未醒”，自當失去反省意義，知錯而能改才是正確之道，我想反省也就寥寥數字，而反省需要在工作中的點點滴滴經受考驗，去掉華麗表面，用一顆堅持的心從容前進。