2014年，對于個別項目開發進行了放權管理。不過在過程中也發現犯了一些錯誤。具體如下： 

　　一、放權的限度未把控好，導致擅自跨過界限

　　有些員工會自作主張，做出一些超出放權的事。就象蓋章系統，有一份申請表單的打印功能，編程人員在開發過程中，碰到點小難題，編程人員在未上報也未和需求方溝通的情況下，擅自對表單格式進行了調整。殊不知是無權進行這樣的調整，結果就是返工，這也浪費了不少的時間和精力。因此最好能在放權時能特別交代“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應該及時剎車。

　　二、未讓下屬明白職責所在，導致職責不清

　　有些員工習慣了自行開發，真讓他協助管理時，卻不知自己的職責所在。當時與他說的時候都是回答明白，但在做的過程中卻又不清楚自己的職責所在，比如，需求方在對結果提出疑義時，會以不是我做的我不知道來回復，完全忘了自己在該項目中的職責所在。

　　三、過程把控度的把握

　　有時員工還未對事物進行充分的認知，不清楚哪些事必須匯報后再做，哪些事可以自己決定去做，哪些事可以先做但必須反饋。盯得太緊，發揮不出他們的能力，不聞不問又怕太偏離軌道。所以就涉及一個度的把握。

　　每一次的不足是希望下次能做得更好，發現錯誤所在，在不斷的實踐過程中，能夠不斷進步。