今年6月份我再一次被借調出來搞籌建，并于2015年1月份正式調離了總裁辦。自08年12月份進入中財，至今已在總裁辦6年時間（其中有一年半借調出去搞籌建了）。最近我常會回憶自己在總裁辦6年多的工作經歷，想起很多工作片段，現把一些感觸記錄下來，當作此次反省。

　　心態。至今仍然會清晰記得剛入中財時的那份工作激情和憧憬，積極的工作狀態，凡事都會力爭做到最好，力爭考慮到最周全。6年多時間，或許是自己主觀的原因，或許是瑣碎繁雜工作的原因，或許是千篇一律不斷重復的工作特點的原因，總之積極性低了，憧憬少了，對工作完成質量的標準降低了。現在回想起來，自2011年開始，自己工作主動性、積極性就開始下降，工作完成質量止步不前，更不要說有什么好的建言獻策了，想想，實在慚愧。2015年，進入新的崗位，新的平臺，感覺自己又找回了當年的那份工作激情和憧憬。

　　團隊。已經記不清多少會議多少場合，談團隊建設問題，但終究說的多，做的少。回憶這六年時間，團隊一直都不是很穩定，最近兩年外出搞籌建的多，反倒團隊人員相對穩定一些。靜下來的時候，自己也在總結，我去華財搞籌建的時候，感覺自己帶的團隊很團結，戰斗力也很不錯，怎么就帶不好總裁辦的團隊？仔細比較，借調到外地工作，自己與團隊成員交流的更多，對團隊成員的各種狀況非常了解，能給予他們的幫助也更多。而在總部的時候，每天上班時間有各種工作要處理，通常都是要求嚴厲，批評的多，鼓勵的少，下班以后大家就各自回家，非常缺乏交流，對團隊人員的心理狀態不甚了解，更談不上排解他們的工作壓力，幫助他們梳理工作思路了。到了新的崗位，團隊建設將是我工作的重點內容，一定要多花時間和精力。

　　進步。6年多的行政后勤工作，對我工作思路習慣的養成起到了非常重要的作用，積累和學習到了不少好的工作方式方法，溝通和協調能力得到了很好的鍛煉，做事也更加仔細，考慮事情也更加周全。但凡事過猶不及，可能正是因為事無巨細，做事考慮過多，提煉重點的能力略有不足，若不能抓住重點，做事就會顯得猶豫，優柔寡斷。走上管理崗位，必須要有判斷和決策能力，對事情的把握要更全面，要更具大局觀，要更能抓住工作重點，這方面還需要更多的鍛煉。
    
　　需要歷練的還有很多，需要學習的則更多。在歷練中成長，在成長中感悟，我期待著。