陜北營銷中心全年銷量為一億零三百萬，約完成全年銷量的80%，所屬陜北營銷中心的八個機構中對半機構完成了各自的全年銷量任務。自進入11月份的陜北市場天氣日趨寒冷，大部分工程都已停工，陜北營銷中心差兩千多萬沒有完成任務除了輸給了時間之外還有以下幾點需要反省：

　　一、延安管道市場的零售業還沒有真正的活躍起來，延安地區及下邊志丹、吳起、洛川等縣城的管道銷量還只是靠工程來支撐，真正的零售銷量占據還不是很大。若保持一個好的穩定的銷量逐步上升的市場零售業必須做好以造勢與這個市場。

　　二、中財管道在陜北市場只是突出了質量很不錯而忽略了渠道的重要性。零售業沒有真正的活躍起來的最重要的原因還是渠道和終端的價格定位問題。營銷人員為了 工程的銷量針對工程的供貨價格往往和給經銷商的價格接近或價位一樣，渠道經銷商往往是看重的“價差利益”，目前中財管道在市場的狀況對于經銷商來講積極性還是欠缺，這種局面一定要扭轉。

　　三、形象店太少。整個陜北營銷中心特別是延安地區所屬各個營銷機構，管道門市和門窗形象店很少或沒有，尤其是吳起市場沒有一個屬于中財的門市或零售商，全年銷量基本全靠當地工程量，市場銷量彈性很大，做好了零售根基才穩。

　　四、假貨不能光靠打，價格不能靠砸。發揮不對稱競爭及學會創新營銷思路，中財型材80系列在陜北市場也很常見，目前白色80系列推拉窗每平米的價格持續 壓低與之相對的是加工廠工人工資持續增長，這種矛盾似乎短期內不可調和，且80系列門窗價格透明和加工廠要持續生存的矛盾也是同時存在，所以面對現實市場情況要多考慮推薦88系列、95系列和中財第二代系列型材為重。持續提高銷量的同時也避免了假貨泛濫。