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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者邱興忠     日期2015-01-21     點擊量2368
                2014年過去了,迎來羊年2015,過去的一年是我在中財工作生涯中的轉折點,也是我面臨諸多挑戰的一年,工作中的不足反省如下:

                一、想與做

                工作中往往會出現想比做的多或只做不想的兩個極端,有想法而又能付出行動的人少之又少。每個人都想把事情做完美,甚至做到極致,可現實生活中又有幾人能夠做到。工作一詞本身覆蓋面就很廣,不能從單一的角度去理解它,能否做好工作取決于要做工作的人,而不是外界的因素,有時對某一項工作我們可以高談闊論,紙上談兵,但工作要的是結果,而結果是體現在執行之上。對待工作不僅要有活躍的思維,更要有義無反顧的實際行動,要做好一件事情想與做密不可分,兩者的結合才是做好工作的前提,是想自己與之還存在一些差距。

                二、粗放與深入

                粗放并不是粗心,粗放式管理并不是放手不管,而是不拘于細節,有整體的工作思路或預案,但缺少目標的分解,沒能把整個過程的細節劃分到時間節點上,沒能充分考慮過程中遇到的困難,最后的結果往往事倍功半。有了方案就要知道如何深入,深入就是分解,就是把問題的前置,要把自己工作過程中可能遇到的困難提前制定好應對措施,注重過程的每一個細節,俗話說的好“萬事怕認真”只要認真,工作才能做深做細,而認真并不是鉆牛角尖,這樣只會適得其反。粗放與深入在管理過程中要巧妙結合,有時可能會抓大放小,有時需要每一細節都不能放過,這樣才能做好自己的工作。而從統籌公司設備安裝這項工作來看,自己在這方面還存在差距。

                三、人員培養

                工作需要團隊,而團隊需要人才,作為我們新基地更是求才若渴,可很多時候人才需要培養,讓他們從不懂到懂,從不熟練到熟練,然后再到創新,這個過程需要時間,更多是需要他們理解,讓他們能夠從內心的深處接受,去按要求去做,但從外出培訓人員整體培訓情況來看差強人意,可能過程中存在客觀或主觀因素,一部分原因也有可能存在我們對培訓的方式方法上,可能還缺少靈活培訓方式或對員工真正的所求還不夠了解,所以在這方面還需自己認真揣摩,尋找好的工作方法,改觀這一現狀。

                以上不足是為反省!

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