一、距離做好自己，路很遠，繼續學習前行。
　　
　　讀邊總在董事局五屆五次會議上的講話，就如看到一面沒有邊際的鏡子，照得自己完全透明，而又照得自己完全灰色，找不到可躲的角落。照得透明是因為一切問題都找到明亮的答案，通透無比；照得灰色是因為自己亦正亦邪。雖說邪不壓正，但正邪的混色畢竟是邪的，是灰色的。我又重新認識了自己。

　　二、仍粗糙，不夠細致，不堅持，也缺乏對下屬的有效引導。
　　
　　細，從做具體事情的角度講，就是多方收集情報，哪怕是無效的，多余的，利用這些情報整理出信息，再根據對象的需求，制定針對性的方案；從管控的角度講，就是把所有不良結果都能識別出來，能制定方案有效預防，降低運行風險。一般做事的過程都是上述二者的結合，相互穿插，這樣能形成舉一反三的習慣。一方面我要求自己這樣做事，一方面要求下屬也用這種方式做事，但要求自己總是選擇性的，總自認為這個沒必要那個也沒必要，尤其是自己直接做的事情就更加打折，理由也會為自己找好。下半年型材模具的定制就很粗糙，甚至可以用隨意定義，沒有對技術要求進行認真評審，也沒有收集信息，雖然模具目前不會影響生產，但有些細節還是存有隱患，沒細做的理由就是時間精力不夠，想當然的認為集采的東西已經很成熟，不會有大問題的。這就是邊總說的邪，毛估估，毛判判。在安排下屬工作時，會告知對方做什么，而為什么這樣做說的少，這是導致結果打折的最主要原因，因為員工能力沒有得到發揮。

　　三、時有焦躁，精力不能集中。

　　一方面受自身能力的限制，多個事情同時處理就顯得條理性很差，對資源的配置也缺乏合理整合，常感覺很亂，也會急躁冒進，遇到不懂的問題就顯得章法全無，與游刃有余有天地之別；一方面仍然受情緒左右，經常控制不好；一方面受身體影響，尤其今年飲食規律的打亂，經常感覺精力不足，疲憊乏力；一方面是對家人孩子的牽掛和愧疚。也正因為上述問題，狀態不佳，常導致工作拖延和推倒重來，對團隊形成負面影響。

　　在此反省，期改之，不斷修正，不斷前行。