2014年我有幸參與六安基地的籌建。如今盤點這一年的得失，有以下幾點應作反省。
　　
　　一、盲目樂觀，對困難估計不足。

　　在六安基地開工前公司內定的目標是在年底投產。當時我對此目標是充滿信心的，這是因為2006年西安基地籌建，10月10日開工，2007年4月6日投產了。盡管建設中有村民干擾，有雨雪天氣的影響因素，當時車間窗戶都未裝，但生產已投入運行。從時間計算也只有6個月。而六安基地從地理上分析具有一定的優勢，主要是地基土質良好。當地鉆探部門的地質資料顯示，基礎埋深度正好是持力層，所以只要挖至持力層可做砼基礎，不需另行處理。而西安因是濕陷性黃土，必須做分層碾壓1米以上的灰土基礎。而且當地政府規定此類土方工程由當地村民施工。而村民考慮自身利益，同時施工器械又十分有限，因此進度緩慢。我粗略估計，六安與西安相比，在基礎施工上，可以節省一個月的時間。所以當時樂觀估計7月6日開工到年底投產是有把握的。由此得出了盲目樂觀的判斷，對困難估計不足。結果村民在開工后的第二天，阻撓施工，同時六安地區今年雨水豐潤，尤其是9月雨水不斷，從中耽誤了大好的施工時間，致使后期施工緊張。從此事可知自己的分析判斷的業務素養不高，對待一個復雜的事件，不能去全面地、動態地分析研究，而是把事項放在靜態的、孤立的條件下做出判斷，從而影響到領導決策與工程目標實現的有效性。

　　二、對重點工作流程心中無數

　　電力是工業項目的中樞神經，它影響著項目的各個方面。記得介入六安基地建設的第一天，谷總就安排我參與此項工作。因此項目是由廠外和廠內兩部分組成。廠外部分由開發區管委會投資實施，廠內部分由公司投資實施。在開始時，供電公司再三告誡我們要把握好供電開通與生產開工時間節點，不要出現電開通了，生產又不用電。這樣一方面要交基本費，另一方面也會造成資源上浪費。所以對電力開通計劃作了調整。而且與開發區對接時對方提出廠外部份可在20天內搞定。由于沒有做出準確的判斷，工作的重點明顯放松。9月底丁總和六安來檢查工作時提出，供電系統盡快推進，因為有好些基地建設中，都是電力拖后腿的。領導催辦，才去被動的應對。結果供電公司從10月中旬開始進場到12月底才把電桿立起架線。此事對我來說教訓深刻，對實施困難確定估計過少，主要是對廠外供電工作內容不了解，心中無數。所以當他們提出20天這種不合實際的信息，自己也信以為真，盲目樂觀。放松了必要的溝通與落實。現在將35kv的電桿基礎開挖、砼基礎、頂管、立桿、架線、測試等工作流程聯系起來，是完全不可能在20天內完成的。再加上電桿基礎施工中又遇到了地下水和市政雨污水的流入，施工之艱難是當時根本沒有想到的。但沒有想到可遇到了，對施工進度影響很大。所以供電線路上的反省是：一不了解真正的工作內容，所以對工程進度上，作出了錯誤的判斷；二是輕信不合實際的信息，對工作抓得不緊，失去了搶趕進度的時間；三是沒有把廠外電力作為一項重點工作去做，總認為只要內部的事情做好了，外部的事簡單。這教訓應在今后的工作中認真地借鑒，不能盲目樂觀而貽誤工作。