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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者馬超     日期2015-01-21     點擊量2026
                時光匆匆,轉眼間又是一年歲末,獨坐靜思己過,自我反省如下:

                一是工作中受固有模式的束縛、缺乏創新:

                工作久了,惰性增強,在思想上受到長期以來的固有模式束縛,缺乏創新意識,做事過于機械化、簡單化,認為前面一直在執行的,就是完美的正確的,對工作的深度和廣度做的不夠,沒有考慮去提高改進;以后在工作中要敢于發問、敢于質疑,不安于現狀,大膽去突破、創新。

                二是作為管理者能力略顯不足:

                經過部門人員的共同努力,雖然下半年部門工作按計劃推進,供應平穩有序,實則有許多不足之處。僅僅只是做好了采購最基本的工作——保障供應,更加深入的工作開展不夠,主要因自身一直是執行者操作者,沒有立足管理者的角度思考過,作為管理者負責部門管理工作初期,猶如老虎吃天——不知從何下口,部門接下來的重點工作是什么?有那些需要提高改進的地方等等諸多問題涌現出來。一時間有些手足無措,在徐總的指導下逐漸實現角色轉換。

                三是工作缺乏系統性與條理性:

                管理的系統性與條理性欠缺,都是被動的按照公司的要求去執行,公司的關注下來了,自己部門也就停滯了,殊不知有些工作是要長期不懈的堅持執行下去,部門的主線目標要明確,圍繞主線建立輔線,將管理工作真正做到系統化、常態化,而不是頭痛醫頭,腳痛醫腳的疲于應付;對公司定的指標擔心和畏懼,工作做的不夠細,表面工作較多,需加強條理性,提高工作質量,對復雜的工作,要善于分解,分而治之。

                上述個人反省與大家共勉之。



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