2014年即將過去，靜心思考自己各項工作的點滴，部分工作開展存在不足：

　　反省一：角色轉化

　　作為員工大包大攬去做一件事，會使這個員工能力逐漸強化，作為領導如果這樣做，只會導致這個領導諸事力不存心。下半年逐漸開始接手行政內務工作，期初怕他們做不好、做不到位，每件事情都是親力親為，致使自己的執行力下降，現場管理、外聯項目和行政內務工作都開展的不理想，一段時間自己感覺被手頭的事情壓的喘不過起來，后來徐總讓我分解下去，向他們講要求、要結果，逐漸的部門每個人的職責發揮了出來，自己也感覺自己有了更多的時間去思考、去深入。另如現場基礎管理合理分工，激發了小組人員的激情，每個專員為現場管理群策群力。不同的崗位承擔著不同的角色，目前我帶領的是一個團隊，原先的角色即單槍匹馬做事風格已不適用，及時的轉化角色才能發揮出更大的作用。

　　反省二：預期目標

　　工作開展過程中給自己的下屬下達任務，根據下屬的能力自己必須有兩個清晰的預期目標，一個判定為合格，一個判定為優秀。開始下達任務時沒有設定目標或者設定為優秀，自己總是感覺下屬的工作開展的不夠理想或者沒有按照要求的目標時間完成，經常批評他們，久而久之與下屬之間產生隔膜，另現場管理部分工作需要幾周或者幾個月，但自己每周都向現場管理專員去要求，慢慢的他們對所要求的工作敷衍，歸根結底是自己預期目標不夠清晰或者要求太高，對他們過于嚴厲，達到合格的目標沒有鼓勵他們，另自己對預期目標的評判不夠。

　　以上為我的反省，在以后工作中積極改善自己，提升自己！