團隊組織能力不夠，要相信沒有不好的員工，只有不好的領導，如何用好部門內部每一個員工，充分調動員工的積極性，挖掘他們最大的潛能，是我目前面臨的、亟需解決的問題。公司下達任務目標不是靠個人就能完成得了的，只有團隊每個人都團結在一起，擰成一股繩，奔著同一個方向去努力才能完成。

　　工作主線還不夠清晰，不懂取舍，眉毛胡子一把抓，總被一些小事干擾。常常接到各生產基地及財字類公司的電話，需要臨時加工一些模具配件、工裝夾具之類的。特別是2014年，較以往增加較多，車間的加工量在不斷的增加。而由于我面子薄、不懂得如何拒絕，一直充當老好人，有求必應，最后造成自己計劃內的工作無法按時完成，影響交期。

　　模具管理工作沒有做到位。首先是公司內部沒有真正按管理規定的流程在運行的情況時有發生。如一些產品問題，因急用沒有與質管部協商就讓生技部進入試產過程；已刻制多年的模具沒有驗收，主要原因為產品無銷量沒有生產或只生產少量產品，也有個別產品性能不合格沒有及時組織力量有效解決；模具修理后再次上機沒能及時通知質檢，存在不確定風險。對于模具管理，需要梳理一下，建立合理的流程及制度，跟質管等其他部門的銜接要及時做好，到位超1年以上未驗收的模具要及時清理。其次化建業內部沒有建立統一的模具臺賬，沒有真正做到各基地模具資產的監管作用。

　　“小人無錯，君子常過”，凡事要先從自已身上找問題，都是我的錯，是一種自律，讓自己不斷提升；都是我的錯，是一種胸懷，時刻為別人著想；都是我的錯，是一種美德，讓彼此之間的心更近；都是我的錯，是一種難得的修為，真修當不見世人過。各個部門都是公司大家庭中的一員，作為我們服務部門平時要多站在別人的角度來思考問題，想想現在我能幫別人做些什么，這樣才能夠得到別人的認可及幫助，人是相互的，要多一份給予，少一份索取；多一份信任，少一份猜忌；要常懷一顆感恩的心。