轉眼間又是半年過去了，回顧半年來緊張而繁忙的工作。時刻感受著一種無形的巨大壓力，面對公司發展中的挑戰，作為公司內務的主管領導，我深刻的感受到自身不足與差距。以下幾點須值得反省：

　　反省一：缺乏整體的判斷與發展的眼光

　　由于缺乏對公司整體發展的思考與判斷，在日常工作中往往會考慮局部平衡，常常顧此失彼，主次不清。同時由于經常陷于具體事務中，缺乏系統的考慮與發展高度的眼光，便會有在一個階段之后出現一種迷茫，一種得過且過，務實求穩的心態。
　　
　　反省二：在具體事務的牽頭與推進：往往是蜻蜓點水，點到為止，不能精益求精，管深，管細，管徹底。

　　由于南財管道是一家新公司，總會有問題不斷出現，面對層出不窮的新問題總是忙于應付，缺乏對過程的關注和重視細節把握結果的具體推動力：由此思想上對事物的研究與策劃，深度把握性上便產生了一種松馳，導致一些事情的推進，達不到預期目標。
　　
　　反省三、溝通能力欠佳
　　
　　企業內務管理畢竟是一個瑣碎、曲折和繁雜過程，經常面對矛盾問題如何去化解，久而久之產生疲態，易消磨人的斗志和激情，讓人屈服于環境，甘于平庸，漸漸趨于中庸，趨于自閉：只有樂觀向上，不屈不撓才能開創新天地。其實很多工作都是由于我們帶有太多理想色彩與想當然，尤其是表現在溝通上，工作節奏還不夠統一性，下屬往往基于我們領導的身份而服從，而不能取得思想上的真正統一，影響工作的效率，甚至影響結果，上下之間溝通的缺乏阻礙了工作開展的有效性。以事實為基礎，拋卻顧慮、調整心態，積極地行動，一定能提升自己的溝通能力。