調回新昌基地即將滿一年，在這一年里，從剛開始的壓力到逐漸熟悉再到問題的反復，感覺到工作上存在種種不足。

　　總結一年的工作，有很多欠缺的地方，一開始就把重點放在運輸工作上，就失去平衡。徐總在工作中經常給我指導，要全面把控部門工作，需從產銷、內勤管理上重點深入，但由于個人原因，在基礎管理上未能很好的執行，具體反省如下：

　　一、運輸考核方面

　　這塊工作雖然在做，但做的不夠細致，每日只關注車輛的及時性，但沒很好的關注細節的問題，如：

　　1.管車寶考核跟蹤，沒有全心的去投入，只浮于表面，只對顯示異常情況去重點跟蹤，并未對車輛整個運輸過程進行深入跟蹤分析；

　　2.運輸到貨時間考核，只有外部營銷機構打電話來催促時才能想法解決，沒有主動提前去處理溝通。

　　3.員工考核，在日常工作管理中，給員工考核多于人情化，出錯時進行批評，但未嚴格按要求問責，給員工造成一種麻痹思想，心里一直在想，要做無情的管理，友情領導，方可做一個合格的管理者，也將會提高員工業務能力。

　　二、產銷、內勤管理方面

　　此項工作一直沒有深入去管理，原先員工心態波動較大，經常抱怨工作忙，同事之間配合不穩固，造成銜接上的失調，經過一段時間的協調、開會、宣貫，問題稍有好轉。

　　三、賬務管理方面

　　此項工作相對來說較為穩定，并能根據公司的指導主動推出報單系統工作的開展，目前對各生產基地已基本實行報單，傳真難、開單忙的情況大大好轉，提高了開單組的工作效率，但營銷機構報單需重點研究、宣貫。

　　以上幾點是為反省，痛改之。