回首2014年，川西管理處成績不盡人意！除了市場建樹、團隊建設等方面有所欠缺之外，工作不夠細心，不夠認真也是其中一方面，如：

　　管理處各機構意向工程走訪過程中，部分工程跟進情況了解得不夠深入細致，甚至有部分工地是只聽一面之辭而根本未深入核實，導致自己也盲目樂觀，結果等到最后不少意向工程莫名其妙都丟了才追悔莫及。

　　再者如雅安零售經銷商，11月就說自己完成全年度任務了，機構沒認真核實，以為也是提前完成了。我也不細心，當時也沒認真核實一下，結果到15年初才發現該客戶全年還差20多萬完成任務。我們都錯以為是400萬，其實年初簽的是450萬，而11月底或哪怕年底前我如能認真地幫助機構及經銷商核實一下，就不會出現這個問題。而這個老經銷商本該是可以完成任務，拿到全部返利的！

　　新的一年又開始了，我自當減少馬虎，認認真真！

　　以上是我的反省！