今年是我任職管理處首席執行官的第一年，工作在忙碌和學習中度過。忙碌著跑動市場中的工程項目、拜訪經銷商；學習怎樣管理機構、組織完成任務、怎樣幫助機構、怎樣服務機構。在工作和學習中存在很多不足：

　　一、布置多檢查少   對機構負責人及營銷代表每月在一起跑動和開會時有很多任務的布置，但后期對目標的達成缺少檢查，久而久之機構負責人和營銷代表也就不當回事認真執行，導致工作的完成參差不齊。

　　二、帶領跑動少    今年公司要求我們帶領新人，很多時候帶領跑動很少，只是紙上談兵的傳授，導致營銷代表的發展參差不齊。

　　三、與機構的配合少  很多機構負責人主要精力主抓工程項目，我是想如機構遇到重點工程及難點工程能夠一起洽談。有部分機構的工程我參與洽談，如宜賓型材工程代表處、內江型材代表處、自貢型材代表處工程基本我都參與洽談，另有部分機構遇到難點工程不跟我說，我也缺少追問，最終導致失敗。