一、關于團隊與成長

　　去年反省里有提到關于鼓勵的思考，感覺自己日常對同事對下屬都鼓勵太少批評太多，決心改變，后針對鼓勵針對團隊與成長又重新有了一些認識和想法；今年國內大事之一阿里巴巴上市，領跑網購領域，引無數人崇拜；崇拜之余靜下心來想想，阿里巴巴的勝利絕非偶然，任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心。其實我們大多人大多數時候是過多過早的看到了頭頂的“天花板”而卻忽視了個人的潛力與團隊的力量。

　　二、關于充電學習

　　年中8月份多次聽到王經理在給《請給我結果》這本書做廣告，帶著好奇與驗證廣告療效的心態我與錢經理各在網上訂購了一本，借著去湘財出差之余看完，看后進行了斟酌與思考；一年比一年忙起來以后一些工作會抱著應付的心態去完成，而過程中少了很多思考，這個是極要不得的。

　　后人事部又組織《做正能量員工》培訓，大致略讀了一遍以后覺得內容與《請給我結果》這本書有太多的相同之處，以至于后期在培訓學習過程中疲于應付，沒有認真對待，辜負了講師辛苦所備課件。

　　三、關于個人心態

　　這兩年質管部各現場備受人員緊缺問題困擾，期間多次安排品管員頂崗，質檢班長已基本不存在脫崗概念；人員補充不到位且開機量持續增加，人均看線量多了又多。因為缺人少人問題自己從年頭煩躁到年尾，從來都沒有過的坐立不安感持續出現，自我感覺脾氣差了很多。在大環境下，我對于用人上也漸漸的出現了妥協，以前對質檢用人上的風格是行就上不行就換，決不護短，也曾淘汰調動過幾個人，現在是雖有想法但只能求穩，在一線檢驗人員管理上我也愈發有些袒護，感覺自己在心態上真是差了很多，需要調整。