化建業的生產系統已從原先簡單的指標競技，升華到由創新降低生產成本，從而帶動效益之高低一決雌雄。面對如何提高基地間的“話語權”，時而誠惶誠恐，時而莫名的浮躁，內心有種強烈的聲音不絕于耳：只有不斷的提升，才能破繭成蝶！

　　這幾年絕大部分時間都滲透到了生產指標上，想通過與時間的賽跑，盡快的拉近與兄弟公司之間的差距，然卻忽略了寬度的學習與提升！下半年生產相比較去年變得簡單，我們依然以堅守把控指標為由，卻錯失以時間換取空間進行拓展學習，看似簡單，實則缺乏內涵，或提升內涵的動力不足。

　　離開質管部三年，得邊總信任12月份接手分管，這個崗位并不陌生。與生產部指標加權式相比，質管部的難度在于不斷的疊加計分方式，需要的不僅僅是看待問題的前瞻性，更需要的是具備堅韌不拔的意志，做好每一天，每一個黑夜與白天都要去辛勤的勞作，收成才不會打折！我想對待質管部應不同于目前管理生產部的模式，重新背上行囊上戰場。

　　年初公司成立了“技改創新小組”，宣總每周組織大家堅持學習，進行積淀，學習了技術人員出差帶來的新事物，兄弟公司的技改創新，長時間不斷的對新的事物進行學習、切磋、碰撞，產生了一定的火花，拓寬了大家的眼界，與會人員收獲頗豐。這一年令我重新認識到創新的重要性，有著時不我待的緊迫感！15年這個擔子，由我來挑，能否取得成績，我想我需要提升。

　　“節能模具”13年底有這個設想，主要來自天津公司的“二、三節真空合并”帶來的沖擊，同是搞生產的，我們卻沒想到，除了佩服，更多的覺得還是我們不夠懂生產。在下沙我管過模具，對模具的認知我覺得有一定的優勢，經過與建園公司一年來來回回的技術探討，目前雖然模具基本能夠穩定生產，但仍存在一些問題，需繼續挑戰，此事應有所建樹。我對一個好的生產組織管理者的理解，理應具備 “相對低的生產成本，帶來高的效益”，這才能體現作為生產管理者的水平與價值。這個方向我需要進取。

　　為了能夠更好的輔助三個部門把一些基礎工作做好，查漏補缺，最近參加各部門會議成為日常工作的主旋律，著實有些累人！但，過程讓我還是發現我們的團隊成色不一，參差不齊!我想盡我之所能，一同陪伴著三個年輕的負責人并肩作戰，共同擔當，共同發展！

　　以上反省不成系統，僅僅想到哪反省到哪，問題很多，以此要求自我不斷提升。最后，借用最近讀的一篇文章《祝你不多不少》分享如下，勉勵自我，輕裝上陣：

　　我祝你沐浴陽光
　　不多不少
　　剛好能保持開朗的心態
　　我祝你遭受風雨
　　不多不少
　　剛好懂得感謝陽光的溫暖
　　我祝你喜逢樂事
　　不多不少
　　剛好能讓心靈獲得健康的滋潤
　　我祝你經受痛苦
　　不多不少
　　剛好能從生活小事找出人生的大快樂
　　我祝你有所獲得
　　不多不少
　　剛好能讓你獲得成就感
　　我祝你有所失去
　　不多不少
　　剛好能讓你學會珍惜擁有
　　我祝你與親朋相聚
　　不多不少
　　剛好能讓你經受住最后的告別