如何解決零散送貨的問題

　　前面說過，今年訂單次數多，送貨次數多，每次送的量卻很少。

　　今年大概送貨次數過30次，平均一次一萬元多元。整車少，托運多、快遞多；花費的錢和精力也多。問題的產生主要有這些原因有：

　　1、公司不做庫存。電熔管件有些是定做的，公司不做庫存，有些不是定做的，公司也不做庫存。訂一次貨，先從湖南走點（可能隨車），然后從新昌走點（庫存現貨），然后再從新昌快遞點（現做的貨，這邊急迫），最后從新昌托運點（現做的貨，不太急了）。一次訂單，分三四次發貨時正常的，兩次是燒高香，一次發完，幾乎沒有。

解決辦法：不要求公司做大數量的庫存，但是盡量品類齊全，這樣我們就不會太急；公司接單后，盡快生產，這樣我們就不用快遞。

　　2、自己不做庫存。公司我們是改變不了的，盡管公司的領導都很愿意聽我們提意見，畢竟公司太大，領導也不大可能照顧過來。

　　解決辦法：我們自己要做庫存，現在我已經在開始做了

　　算算，只要庫存適量，可以解決客戶急迫要貨的問題，可以減少快遞，降低費用。即使到時候以打折的價格退回公司，也是合算的。

　　3、客戶零散要貨。客戶零散要貨的主要原因是預算不準，這個問題我們也無法解決——給我圖紙，我也算不準。客戶和公司一樣都是不想多存貨的，一次能少點就少點。

　　解決辦法：承諾退貨，讓客戶一次多拿貨。