一晃又一年而過，回顧今年的工作，圍繞著產銷、人員、質量、技改、現場等工作忙碌著，有少量收獲的喜悅，如漏水問題稍有較大的改善，但更多工作是處在被動、糾結、焦慮中度過，如今年的人員問題、現場管理沒有有效突破，反而有下降趨勢，一些指標處于動蕩不穩，沒有追溯到本質的原因，還得靜下心來自我反省反省，正視問題的存在，現將2014年反省如下：

　　一、人員管理上深入不夠

　　通過幾年親力親為的管理，認為帶的團隊整體意識比較強，所以漸漸地放手讓班組自已去擺弄，平時也很少耐心跟班組員工溝通，人員離司從沒深入地思考真正原因，也從沒懷疑班組長反映的情況是否有些偏離。由于員工調離較多，新員工留不住，老員工抱怨越多，這種惡性循環一直困擾著。丁總在會議上多次強調人員問題，開始也沒深入心里，還是按以前的思維方式在考慮，針對勞務派遣人員，由于班組員工的抵觸，也一直忽視這個問題所在。直到12月備庫時，面臨全面開機，而人員缺少很多，機臺開不起來，心里很焦慮，一頭霧水。直到丁總找我談到聚烯烴管件人員問題時，講到目前的用工情況，才真正醒悟到只有思想上轉變，才有可能找到解決的思路。明年必須自己首先在思想上重視并正視人員管理問題，深入梳理，班組要多宣貫，讓班組長、員工的意識轉變，從而來推動這一問題的解決。

　　二、應變能力有待進一步的提高

　　面對下半年PE產品大批量的缺貨情況，嘴上強調是產能不足造成的理由，但在內心深處很是自責，由于自己的應變能力不高，對PE產品上半年與下半年機臺產能有系統性去梳理分析，造成上半年與下半年產銷兩極分化；上半年產能沒完全發揮，而下半年產能嚴重不足，造成了PE大面積的缺貨，而當缺貨時，只向領導反映現在機臺產能不足，沒有想后期的補救方式，當陳總、徐總多次提出產能重新梳理一下機臺產能、缺貨產品的梳理，才深深感覺到我前面對產銷及整體思路是不對的。不能強調客觀上的理由，而是要通過縱向橫向思維去解決，在面對隨時都有可能出現的新情況新問題必須有預見性，提高應變能力。

　　三、系統性考慮問題上存在不足

　　在系統性考慮事情方面很是欠缺，處理問題缺少深入性挖掘，想到時一直停留在表面，形成不了閉環式管理，為同樣問題的出現埋下了隱患，使問題周而復始，自已忙于應付，工作缺乏成效。管理過程缺乏創新意識，按部就班的管理模式束縛，沒有真正地對每件事情的細節做到整理規范。應該把整個操作流程梳理好，然后再去強調員工過程應該怎么控制。如不干膠管理、輔材件管理、PE類質量的改進問題等等，諸如此類的細節改進，都沒有系統性考慮。這些問題作為一個生產管理人員值得去觀察、研究、改進。

　　車間管理細節、人員是關建，要始終牢牢把控這兩個重要環節，有所為有所不為，為者更為，在接下去的工作中，這兩個方面都要有所突破。通過以上反省，努力改變自身不足，不斷改進個人的思維模式、不斷提升自身的執行能力。