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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者張軍旗     日期2015-01-21     點擊量1886
                回望過去,檢審得失,鋪墊未來,以下是我的反省。

                1.眼界不夠大。

                問題總會發生,關鍵是如何處置。在工作中,有時自己存在束手無策的感覺,認為自己已經是能力到此為止,靠自己解決不了了,看公司決定吧。有了這種想法,連向領導主動匯報的想法也淡了,要完成工作這種做法這是災難性的。把眼界放高,就是抬高視界,在內心把自己當領導一回,想想如果領導在,領導會做出怎樣的決策。根據這個思維,提出解決辦法,向領導求援。其實在實際操作中,領導已經做出了榜樣,對我們提出的想法給與了詳細的檢釋。心有多大,舞臺就有多大,我們的領導在用實際行動詮釋中財的核心文化,我還需要多些這樣的努力,做好日常哪怕是一件小事。

                2.遇事反應不夠快,往往錯失處理良機,未能做到防患于未然。

                趁熱打鐵,因為熱鐵是軟的,可以塑形。日常工作中,自己容易覺得某個事情已經告一段落,過了。有些小的隱患沒有及時去注意到,導致形勢變壞。任何一個工作都是人來完成的,要想做得好做到位,就需在氣氛濃郁時抓緊時間,努力協調,達成計劃目標。有時在工作中看到大家做累了,也會想他們很努力,就休息一下吧,結果把氣氛也休息掉了,本來一氣呵成的工作,最后卻是虎頭蛇尾。一年的工作起伏,回頭檢查,漏洞較多,這提醒我工作中還需時刻警醒,不能松懈,及時反應,確保大目標能夠達成。

                3.對數據缺乏深度分析,亟需提升。

                數據記錄事實,數據說明事實,數據預示未來。在對待數據上我還存在差不多的思想,大而化之的事情做得多,沒有深入去剖析數據背后的意義,發生具體計劃中體現出不確定,目標生產成無根據的錯誤。點滴水聚大海,產銷工作的完成不能差不多,要精打細算,好好看清每個數字,理解其中意義,才能做到緩和使不散亂,緊張時不忙亂。

                以上是我的反省,還請領導和同事批評指正。
                                         

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