反省一：基礎工作不扎實

　　主要體現在生產指標控制上，新昌基地管件廢料率和天津、湖南等其他基地相比一直比較高，但是個人內心上沒有很好的控制手段和措施，只能“順其自然、靠天吃飯”，浮于表面，基礎工作不扎實，工作開展起來往往是一頭霧水,解決問題全面鋪開但是沒有重點和針對性，收效甚微，最后就是沒有很好的工作結果；當我們逐步對車間每副生產模具進行澆口占比統計后，對班組生產過程中次廢品認真統計之后發現，綜合廢料率偏高主要集中兩個方面其一為：產品澆口問題，很有修改的空間，天津基地早已修改，而我們還在按部就班的生產，造成不必要的浪費，其二為：過程控制次品料問題，究其原因還是自己對存在的問題沒有進行深入的分析，沒有基礎數據，在以后的工作中自己更要穩重不亂，有條有理，把問題原因、數據等搞清楚弄明白才能更好的對癥下藥，指標才會向著良性的方向發展。

　　反省二：安于現狀、創新和激情不夠

　　在管件這幾年總是用老的眼觀、看待老的問題，沒有跳出條條框框的束縛，缺少發散性思維和創新性思維，在管件目前變革和創新的過程中自己作為管件的老員工更要突破思維局限，跳出圈圈框框的固有模式，去認識和思考每一件事情；一年過去了有所進步但還是習慣性的按照以前思維去思考，很多事情就缺乏了活力和可能，須時刻提醒調整。

　　反省三：工作執行力差和工作質量不夠好

　　主要體現在新工藝的推廣和生產工藝固化上面，在工作上面行動遲緩，推進緩慢；部門要求新工藝2014年底在三代模具全部推廣，但目前只推廣32臺，客觀原因是班組一線員工工藝調試隨意、設備壓力不穩定等因素，其實主要原因還是自己對工作的執行力不夠，缺少不達目標絕不罷休的決心和毅力，在以后的工作中要時刻警醒自己執行力就是生產力、執行力就是工作質量和工作效率。

　　以上不足，需要不斷進行自省。