不知不覺又過一年，自問一年來做了什么，成績如何？找不到答案，連自已都找不到答案的成績等于是零，想想也愧疚得很，作為一個車間的管理人，在管人、管事上都沒做好，何談管理；

　　14年對于管件來說是個不平凡的一年，管理人員的調整、車間的整合、技改推進，工資計算轉換，大家得重新接受一些新的事與物，在過程中發生很多問題，處理起來有一種力不從心的感覺，沒有頭緒，愧對領導愧對員工；

　　11月份車間合并，人員管理、生產安排由一個班長來負責，在生產人員安排上比兩個車間時更為合理，提升了開機率，加上自動線自剪澆口的推出，車間對各班長的嚴格要求，可開機臺合理安排頂崗，盡最大量開機，一些員工意見很大，思想工作做了很多，但個別員工就不理解，班長在排班時難以安排，班長壓力很大亂了分寸，對工作失去了信心，這說明車間的工作沒有做細，沒把具體的工作做在前面，如果前期有了充分的準備，把可能會出現的問題都想到，有了解決方法就不是難事了；

　　由于考慮問題角度錯誤，很多時候跟進速度緩慢影響工作質量，自動上料推進主要是減少員工的勞動強度與用工，項目開始后，吸料不是很穩定，總想著等吸料正常后再減，一拖再拖，沒有及時跟進減員，在領導的強力催促下才分次調整，造成用工的浪費，如果一個管理者考慮問題過細，不能站在員工的角度去考慮，那很多事會碰到瓶頸，難以深入，這樣的管理大打折扣，最好的結果沒有好的過程，成績等于零。

　　工作中很多時候缺乏去想與理，沒有深入地想就理不清完成不了事，有太多的自認為與無奈，缺少溝通等于自困于處，需要不斷反省改變，才能把工作做得更好。