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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者陸亦飛     日期2015-01-21     點擊量2276
                年初工作定位的變更,讓我從相對瑣碎的基地內部工作,轉化到研究處更接近市場的新產品研發。領導是想讓我靜下心來,專心搞產品研發。

                工作是忙碌而充實的,這一年來也讓我感受到前所未有的壓力和緊迫感,擔心搞不出好的產品,擔心產品偏離市場需求,推動不了銷售!心中沒底氣就用忙碌來掩飾,很少去靜心細想,如何站在行業、市場前沿去考慮產品的研發方向。

                一、關于了解行業

                新產品開發工作并不是今年才開始接觸,早些年就在涉及一些產品的研發工作。自認為對行業產品有一定的了解,但每次參加會議都能發現同行一些新的產品在推廣。并且只關注同行上規模廠家情況,對中小型企業的信息不予關注。中小企業雖然在量上無法和規模化同行抗衡,但其有較多的差異化產品。在這之中就不乏有好的系統產品。

                對國外特別是歐美管道市場關注缺失。國內管道行業技術成熟性整體落后于歐美。歐美市場目前成熟的系統很有可能就是國內管道行業今后5-10年的發展方向。此方面了解甚少,除了渠道匱乏外,技術團隊不夠強大也是重要原因。

                二、關于渠道建設和人員引進

                產品研發工作首先要放眼于行業的發展和市場需求。今年雖進行了較多的市場調研工作,但信息獲取渠道相對單一,主要以家裝公司、施工工地、經銷商為主。雖能滿足局部的信息需求,但延伸性遠遠不夠。只注重現有管道產品的發展趨向,沒有足夠關注管道周邊,可被管道產品取代的產品。再如一些新的管路系統,眾多的渠道還沒有建立起相應調研方式方法。

                人員引進渠道拓展不夠,較依賴于人事部的招聘。雖然網上收集較多的人才資料,但專業對口度不好。業內人員引進方式欠缺。

                以上不足,是為反省,新的一年務必積極改善,取得進展!





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