2014年就這樣過去了，我代表處今年任務***萬，完成***萬，拖了整個管理處的后腿，我要負主要責任。任務沒完成歸其原因有以下幾點：1、精力不夠，組裝廠需要墊資，工程需要墊資，以至于沒拿下什么工程；2、態度不夠端正，管理處的月度會議未及時參加，新方法、新思路、新技巧得不到很好的交流；3、管道零售市場網絡不健全，有待于進一步完善；4、工作的積極性不高，有些小工程看不上，怠于跟進。作為機構的負責人，管理上也存在一定的問題：首先，對新人的關心不夠，對于新人的培養未做到盡心盡力；其次，不能以身作則把銷量做好；最后，經銷商的產品質量問題未能及時解決。