2014年已經匆匆過去，回顧一年的工作，明細如下：

　　一、    工程方面：

　　維護住1個工程，搶了海螺已發貨1個工程，拿下8個型材工程，拿下1個管道工程。

　　二、    團隊方面：

　　1、培養了1個給力的業務員。

　　2、開發了1個工程經銷商。

　　3、建立兩個主推中財的門窗廠。

　　三、區域情況：

　　1、岳陽市區，已有四個大型樣板工程，局面已打開。

　　2、汨羅，已建立一個大型樣板工程，其他工程還需努力，重點要防備當地的五強型材廠，他們有很強的政府關系。

　　3、 臨湘，當地政府目前在各個項目，重點推海螺型材，因為想把海螺型材引入當地的海螺水泥廠一起，爭取明年將臨湘最大的工程拿下，給他們痛痛的一擊，盡量延緩海螺型材在臨湘建廠。

　　4、華容縣，做了兩個小項目，建立了一個門窗廠，目前經過他的主推，還有一個小項目有望達成，慢慢將打開華容市場。

　　5、平江縣、岳陽縣、湘陰縣，沒有塑鋼氛圍，所有樓盤都是鋁合金，不做為主站場，只不時關注一下，去跑一圈，放到后年去開拓。

　　2015年工作重點：

　　1、擴大中財在岳陽市區的影響力

　　2、拿下汨羅幾個大工程，占領汨羅市場

　　3、拿下臨湘最大的工程，打破海螺在臨湘的防護。

　　4、華容市場沒什么塑鋼氛圍，今年做的都是保障房、廠房之類的小項目，明年爭取把華容市場塑鋼氛圍慢慢做大。

　　5、培養出來業務員和工程經銷商，增強戰斗力。

　　2014年反省：

　　今年有幾個小工程被海螺搶去，主要原因有三方面，一是精力顧不過來，沒能集中全力，二是海螺在岳陽做了八年了，還是有不少他的老客戶愿意用海螺，三是中財的知名度還是不夠大。

　　以后對于每一個項目，都要盯緊，不讓一寸土給海螺，還要嚴防其他品牌的介入。