一、工作計劃性不強，對工作目標前瞻性不夠，在工作崗位上面臨新的工作內容、工作職責和工作要求，本來是充滿信心，給自己也制訂了一些要求和目標，力爭將工作做好，但在實際工作中，由于工作目標或工作思路不夠清晰，工作方法單一，一些工作細節計劃安排不周全，導致同一工作重復多次進行，效率不高、效果不好。在以后的工作中，應當做到有效統籌安排，將工作效率有所提高。

　　二、與公司其他各部門溝通的主動性不夠，存在溝通不足，導致雙方之間的工作銜接和配合不暢通。忽略了與各部的溝通交流，直接造成業務操作部分環節信息不暢，影響業務操作進展。在以后的工作，應重視與各部門的溝通交流，做到互相學習，加強與各部門的團結協作，更好的為業務部門做好法務后臺服務工作。

　　三、在業務操作流程的細節上，落實和執行工作有所欠缺。雖然劃分了各個操作流程、制訂了部分的操作規范，但大多數還只是從總綱上、指引上、文件上去整理劃分、組織培訓學習和反復強調。面對新的一年，集團在業務合規管理上必定有新的要求，這一工作的落實顯得尤其迫切，應當以年底總結、培訓學習為契機，抓緊出臺操作規范，使各項業務操作要求更加明確，有效提高業務操作效率，促使業務操作更加合規化。

　　四、對市場人員，管理不足，在做市場時，我過多的強調單兵做戰的能力，忽略了對業務人員的指導和監督，導致了業務員對市場的認識不夠，市場效率較低，我會適當的改進，爭取在新的一年里，又較好突破。

　　五、自我調整心態不好，在市場中遇到的一些事情，我容易心浮氣躁，處理事情來缺乏足夠毅力，在心的一年里我將不斷磨練，爭取做到平淡對待事情發展經過，接受事情發展結果，力求做到最好。

　　六、對市場發展，沒有做到積極主動，對于沒開發市場跑動不夠，在新的一年中我將積極推動中財在吉首的發展，爭取達到普及。

　　總之，回顧既有成功又有失敗的2014，我感到來了自己離一個好業務者的差距與不足，在心的一年里，我將加強自我，及機構所有人員的管理，和兄弟機構積極溝通，為明年市場發展盡力。