轉眼間2014年已經成為了過去時。身處中財這樣反省氛圍濃厚的公司，每到這個時候，就可以放下包袱，靜下心來，好好反省一下自己近來的不足之處。

　　首先，對照上半年的總結，可以說上半年反省的問題有一些還沒有得到太多改善：工作中的粗心大意的情況依然存在；原則性和靈活性相結合也不能說做的有多好；深感自己欠缺的不是進取心、上進心，而是做事一以貫之的恒心、持久性。不甘于平庸，寄望不斷的努力來完善自己，但對自身、對外界缺乏足夠的洞察力，找不到明確的方向，表現在行動、思想上則呈現出易變和不穩定性。作為科級人員，應該為做好表率，看到其他人做的不對的地方應該及時予以指正，協助領導提升團隊的綜合能力。

　　其次，按照木桶理論，一個木桶的蓄水能力，取決于最短的那塊板，只有整個團隊都不存在明顯的短板，整體的效率才能提高。而我在這方面做得不夠好，對新人的傳幫帶不夠積極主動，總是想著過得去就行，做好自己的工作就可以了，結果這樣對團隊的工作效率沒太大提高。在一個財務團隊中，只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大于各部分之和的協同效應。接下來，我打算從工作方法上進行指導，讓其在工作實踐中充分發揮主觀能動性。

　　最后，艱巨的考核任務，需要耐心跟抗壓能力。2015年開始，管理部的每個人都有業績的考核任務，30萬的業績收入對于我來說，壓力山大呀。雖說周圍可能有業務信息的朋友都已經托付過了，但是有點像病急亂投醫的感覺，還是得要理清思路，熟悉所有業務的操作方式，這樣別人在問我的時候，我可以有條不紊的介紹公司業務，操作流程，讓他們可以放心的將業務交給我，希望能順利的完成考核任務。

　　以上就是我半年以來的反省和體會，請諸位領導同仁予以批評指正。