感覺有些懶惰了，沒有之前跑動積極了；雖說一年下來也跑了3萬多公里，貌似好像很多地方都沒怎么去，部分客戶或者業務員的溝通明顯不足。或者說是，大機構負責人的能力沒有達到要求，這也是一個未來發展的課題。贛州、深圳、潮汕這些銷量逐年增長，千萬級區域，他們的團隊建設是目前最大的課題。似乎我今年不夠重視。

　　耐心不足依然是我的老毛病，三言兩語就會發脾氣，這怎么能行？怎么改呢？問題在哪呢？我覺的必須認識到這個問題的嚴重性，必須去改正。

　　未來的憧憬好像模糊了一些，記得那年說，待集團年100億的銷量，我們粵東要做到集團銷量的百分一。對！這，依然是我近三年的第一目標。