今年整體工作差強人意，不少事情做得不夠徹底，不僅僅是精力不足的問題，更多是自身認知水平不夠，在此反省，是為了更多改善。

　　1、關于攻堅

　　今年整體生產指標雖較去年有所好轉，但相比兄弟公司進步幅度并不明顯，尤其型材廢料率指標還是被甩在了后面，客觀方面的一些問題都不是主導因素，根本的還是自己和團隊的攻堅能力與韌性不足，自己思考的方式和領悟不夠，一年來采取的方法不夠有效，是自己牙齒不好才啃不下硬骨頭。

　　前不久在下沙同方衛軍溝通，他說新更換的女班長連續幾個月指標排名第一，未換的老班長基本墊底，是控制意識的轉變使過程廢料明顯下降。這句話給了我很大的觸動，在生產指標的控制上，我們每日在花精力跟進，內心卻在隨指標起伏，似乎多了一些憂郁，而引導的力度卻總顯不足，是被事物控制而非主動控制的一種狀態，必須要擺脫這種思想和格局的束縛，重建一種主動控制的局面，走勢才會真正見好。

　　2、關于團隊提振

　　今年以來在團隊士氣與團隊能力的提振上都做了一些工作，但總體效果不夠。

　　目標感不夠一致是其中一個表現。考核是將目標細化落實的一種相對有效方式，因為明確了誰會為結果負責，雖然我們在很多考核上細分到了班組，但在不少的情況下，仍會發現部門的目標與車間、班組、員工各層面的表現并不一致，往往有一些責任心不強的結果呈現出來，這是團隊士氣不足的一種體現。是真正設身處地為達到公司目標考慮的人少，還是本身我們的方法與關注點出了問題？應該是我們將思想感染的層級還是太少，主動調動員工歸屬感的做法太少。人員積極性不足是最大的浪費。在下半年參考西安公司班組績效考核后面貌有所提升，同時也讓我們看到了更大的余地，需要我們再努力提升更多認知、認同，爭取更多全力以赴。

　　在團隊能力的提升方面，總體還是缺少了深究和解決問題的習慣，反復出現的問題被及時有效的暴露和徹底解決做得不夠，管理人員的思想意識高度決定了事情結果的良好程度，這反映出自己較真的習慣還是不夠強烈，是能力不足的一種體現，需要和團隊一同克服。

　　辦法總比困難多，相信努力就會有改善，預祝今年有更好的收獲。