整個下半年在產銷、質量、技改、人員甚或用電緊張等等忙碌中度過，自己感覺充實又心慌，總體來看，成績不多，失誤不少。現作反省：

　　一、關于思慮

　　今年下半年整體產銷兩旺，“五水共治”的啟動，PE給水的發貨集中，在銷售形勢一片大好的情況下，內部生產壓力也與日俱增，尤其是D110、D160國標管管涌時，對自己內部的模具、設備多次召開會議，認為已經到了瓶頸，沒有延伸從其他基地調配空余模具，導致產品缺貨；同樣的PE給水管件11月份的發貨集中，人員、模具、設備也處于緊張，且缺貨極度頻繁，造成了生產系統混亂，換模頻繁、效率降低等等問題產生，而且認為其他基地無法幫助。

　　這兩件工作過程中均未向領導匯報，尋求幫助，而自己武斷認為需自己從內部解決，直至領導反過來找我，通過其他基地模具、設備的調用后才予以緩沖和解決。如領導說的，我有時過擰，在實在不可為的情況下，才將問題體現，預判過好，考慮不足。

　　二、關于擔當

　　下半年開始，兼任兩個生產部經理，面對的問題越來越多，而且很多陌生的問題層出不窮，而在處理過程中，缺失了作為一個領導的擔當。

　　作為管理者，公司賦予我們一定的權力，同時也要求我們承擔更多的責任，在管理過程中，權力的應用是為了更好的保證職責的執行與任務的完成，是為了更好的將工作開展，而我在實際工作中時常出現粗放式的現場瀏覽與聽取匯報，實際的情況沒有投入進去進行了解和分析，把自己高高的定位在領導的位置上，發號指令成了一種習慣，把公司賦予的權力在工作中下意識的表現突出，從而忽略最根本的要素——責任，在基層工作中失卻了做深，在基礎工作中失卻做細，在日常工作中與做徹底相去甚遠。

　　以上是我的反省與認識，在新一年的工作中需努力改善，真正做到做深、做細、做徹底。