終于又年終了，心里該要放下些事情，反思、反省一下工作：

　　一年來一直在忙碌之中，惟恐辜負集團化建領導的期望，惟恐辜負同志們的信任，公司發展是硬道理，始終全力以赴努力想全方位完成公司各項生產經營管理指標，規劃公司未來發展建議設想。努力想改善生產作業環境和提升作業機械自動化水平。總之，努力想把工作做得最好，但事與愿違達不到我想達到的目標和愿景。事實上太忙碌的工作讓我很難有時間來冷靜地設想和計劃許多事情，這必然影響到我替領導對未來趨勢的判斷，也不能很好地有效管理。不管你多么忙，哪怕24小時不睡覺，工作還是做不完，而且越忙。問題可能出在格局、用人和信任。

　　從管理的角度來說，只有抓住綱，才能綱舉目張，從長遠看眼前暫時的慢拍，會換來未來的快，而且人就是有這樣的共性潛能。你用下屬給予壓力，給予目標方向，他們反而認為領導信任他們，工作勁頭會更大。即使有個別的懶人那也可以用其它適其心理的方法對付，發揮了他們的積極性，可把我和其它管理者從一些事務圈子里釋放出來，這樣就有條件有精力去做更重要的事，規劃更有益的項目。讓管理人員多予獻計謀策，出好主意、提供好思維、謀劃好方案，下屬就認同你，服從你，就更易發揮他（她）們的積極性、創造性，激發其潛能、才能與量能。事情就是這樣相輔相成。這里包括績效和薪酬管理的有效結合，看到效益，看到目標結果達成，看到獎勵，大家自然振奮人心，想把工作做好的愿望都給激發了。格局道理簡單，據不知成亦難，實屬不易。

　　公司成本預算計劃管理較強，這是良好機制，這是十幾年來發展的沉淀，亦是公司謀求發展的必經之路，否則大手大腳慣了很易患大企業之病。加強計劃性、前瞻性是管理工作中必要和重要一環，也是解決內生矛盾問題的重要一環。年度、季度和月度都要有計劃，有目標和措施。我們對整體目標、計劃措施規劃成一個或幾個方案和大家商量可以形成切入可行的一個方案。對于目標、計劃、措施在具體執行中肯定有些出入，大家不妨一起研究溝通后付諸實施行動，盡量做到透明，努力與下屬溝通達成共識，利用PDCA方法進行。否則所有的目標方案、計劃、考核就會流于形式等于白做。光是PD做好不夠，更重要的是CA要嚴格，在公司里樹立和養成一種風氣，這樣做的好處是互相通氣，萬一臨時動議，發生變化情況，互相能夠及時頂上去；計劃執行不力或者計劃不妥可及時糾正，另一方面也是競爭的一種方式，這種經過互相商討，頭腦風暴決策總是可以拾遺補漏，也能讓員工有被重視和尊重的感覺。這不就是管理層最想看到的企業管理文化嗎？

　　現在企業很少提倡個人主義了，要把個人英雄轉化為群體英雄，所以如何培養出一批中層骨干、管理團隊、創新團隊非常重要，干部的整體素質水平提高了，這才是真正變成公司目標的前提基石。實際上，只有整體水平提升了，公司的生產經營、品質提升、技術創新等業務才能做得更好。若作為上級領導不提標準和要求，下屬怎么可能完成得出色呢？整天趴在那張辦公桌上悶頭苦干，8小時以外也不學習，不修行、不充電，那怎么能提高呢？怎么能與時俱進呢？且不知道人才怎樣鑒定？如何知人善用，更是天方夜譚了。用人和信任其實是一對雙胞胎，用人不疑，疑人不用，否則人崗不配，浪費資源，再則怎么可以讓人才安心做事，有歸屬感呢？信任度的提高應該從企業做起，人要大度，企業更要有博大胸懷。

　　上述是我一年來經歷的幾點所思、所悟，權作我對2014年管理工作的感悟與反省。