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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財期貨     作者嚴笑霞     日期2015-01-21     點擊量2315

                冰心老師有句話我很喜歡:“知足知不足,可為可不為”。

                知足,是指對物質、名利、地位、生活、工作等,要知道滿足,不能貪求。來到中財快五年了,感到自己非常的幸運,整個財務室的工作環境讓我感到很舒服很滿足,每個人都努力的完成工作,雖然有時候也會有不完美,但大家也都會幫忙,沒有電視劇里演的那些無聊的小動作,也沒有同事間的惡意競爭,有的是同事間溫暖的關懷,也有的是同事們一起奮斗讓財務室成為公司可靠的臂膀。

                知不足,是指只有通過學習,然后才能了解自己的不足,知道了自己的不足之處,然后才能反過來努力學習。在這個信息量爆棚的年代,隨便百度一個詞語都會出現上百條甚至上萬條的信息,特別在金融期貨領域,每天都在更新信息,期貨品種一個接一個的上,交易系統一套接一套的出,能源交易所的上市也近在眼前了,真的是一年一個樣,三年大變樣。如果面對這些更新跟不上節奏,掌握不了新系統,不明白新的交易規則,那又如何能做好自己的工作,如何能面對客戶的提問而不啞口無言呢?就比如在新出的V8系統中,對很多功能并不熟知,以為對于財務來說V8只是用來看席位實時資金的工具而已,平時做的凍結資金等工作在V6系統中就能完成,后來才發現實際情況并不是如此。又比如在二席出入金方面,之前部門間打個電話就能完成制單復核工作,在出現了問題后,才發現原來過程當中有漏洞,之后在領導的指引大家的討論中不斷更新,形成了現在的出入金步驟,基本杜絕了不穩定因素。所以說知不足是對自身責任感的增強,也是對自己的一種挑戰。

                可為可不為,是指應該做的事必須去做,不應該做的事必不能做。面對客戶的時候哪些是可為,哪些又是不可為的呢,我覺得這就是在合理合情合法的原則下去處理問題。記得以前在與客戶溝通,碰到有些客戶在提出無理要求被拒后,以要銷戶為要挾希望達到目的時,基本都會為了留住客戶盡量想辦法。但是現在隨著公司章程和規定一條條的完善起來,我們開始以規章說服客戶,做好溝通,希望做到讓客戶理解我們,支持我們,這樣我們也能更好更規范的服務于他們。

                一個人如果能夠設身處地的做到知足知不足,可為可不為,人生則會更精彩,更美麗,事業則會更順利,更輝煌。            
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