招聘科目前的工作還是處于一種自發狀態，很少階段性設定目標，即使設定了目標也沒有監督，在這種沒有監督的情況下，就會顯現出一種無序的管理方式。

　　針對一直以來的工作，做出反省：

　　一、招聘管理

　　物業管理處和食堂現場作業人員的招聘，現狀是守株待兔，是不是能夠思考一下，有什么別的方式去應對勞動力短期缺乏的狀態，特別是保安、保潔、粗加工的招聘，后兩者工作強度大，但薪資卻不具備一定競爭力。

　　職能崗位的招聘，很少有相關的背景調查、證書驗證、書面考核等，基本上是依靠各個部門的主管設定，很多崗位缺乏相應的考核工具。

　　回想前幾批應屆畢業生的招聘，對于人員數量和招聘理由缺乏有效的依據，同時在校園招聘過程中，與學校的溝通不夠深入，在學生實習過程中，缺乏實習跟蹤，不能很好地衡量實習所產生的影響。

　　二、培訓管理

　　培訓總體工作缺乏體系性，也就是說培訓需求和培訓供給產生很大的沖突，從而產生了目前這種尷尬局面。應對這樣的情況，應該先從培訓的量開始著手，而后再有質的改變。

　　2015年，新的一年面臨的新的挑戰，希望在科室建設和團隊建設上多下功夫，在招募與配置上做得更深、更精、更專。