市場的變化很快就讓我們感受到了銷量提升和銷量穩定增長是我們今年最為難受的事，很頭痛，同時也暴露出我們沒有未雨綢繆的長遠打算，我們原有思路是工程來的快，省時、省力，今年房地產行業發展不是很好，甲方把采購權下放，施工隊考慮使用價格底的產品，墊資頂房情況嚴重，工程進度慢，新開工程少，致約了我們銷量來源和提升。一方面是為今后我們的銷量來源擔憂，另一方面是沒有一套很好的零售方案，來彌補銷量的增長點。這幾年的工作激情也有所下降，對市場的長期規劃和同行業的競爭對手長期斗爭沒有一個很好的應對方法，有時還想逃避。

　　對型材沒有長遠的規劃，思想重心偏向管道，一心一意的發展管道，一心想自己的墊資能力有限，在有限的資源想的自己的利益最大化，管道的利潤比型材大，加上斷橋鋁占領了型材的大多市場，型材的占比下降很大，保障房門窗也改50普鋁，幾乎沒有型材市場，零售老百姓家普遍不接受塑鋼門窗，沒有細心的起動型材零售市場，忽略了小河成汪洋的大道理。