入蜀一年，有負信任，總結一年，感受良多。

　　中財十幾年，第一次主管型材生產，對型材的認知逐步加深，每天都在忙碌著型材生產，指標確沒有得到很好的控制，特別是11月、12月，更是一落千丈。在日常工作過程中，我經常將往年新昌公司擔任管件生技部經理的三年半工作經歷去對比目前的型材生產，深感發生目前的結果是必然的。

　　1、班組的戰斗力

　　班組的戰斗力，簡而言之，就是班組解決問題的能力。班組員工的自我技能是班組戰斗力的基礎，解決問題的基本能力有了，基本問題解決了，才能控制好指標，才能出產量，才能有精力有信心去開展一些其它工作，這是生產班組的基本要求與基本責任。

　　影響班組解決問題能力主要受技能、士氣、責任的影響，技能是基礎，技能好的班組，解決問題，控制廢料相對要強；責任是保障，責任心不好的班組，技能雖好，但往往犯低級錯誤，很多好事做成壞事，這就需要通過監督與追責來確保責任，士氣是催化劑，沒有士氣的班組，集體榮譽感就淡薄，就很容易受一些外圍因素影響，能力雖強，但指標卻不穩定。

　　相對以前的新疆，四川公司的班長個人能力是不弱的，開機廢料可以看出來，是不差于優秀基地的班組長，但整體指標仍舊不好，雖有客觀因素，但主觀因素仍是主體，而班組的主要問題就在責任與士氣。責任需要不斷完善，凡事講結果，事故講責任；士氣需要鼓動，有獎有罰，樹立集體榮譽感；

　　班組是公司最小的團隊，班組戰斗力強了，自然公司的戰斗力強了。

　　2、基礎工作的堅持
    
　　在新疆時，公司經常強調基礎工作的重要性，來四川，也要求開展一些基礎工作，也推行了一段時間，但不夠堅持，容易受外圍因素沖擊而沒有堅持，如：設備專題會議、設備維保專項檢查、反復開機與修模的專項分析等等。
    
　　廢料率是一切因素的歸結點，表面上分析，廢料率是生產不穩定造成的，其實歸集到原點，就是基礎工作沒有落實到位，沒有堅持，沒有履行“反復抓，抓反復”的基本原則導致的一個最終結果。
     
　　基礎工作是一個系統，不是一個點，顧此失彼，必然達不到預計的效果。開機檢查通報，是9月份就開始開展的基礎工作之一，但指標并沒有立竿見影的轉好，問題就在于，我們顧開機，沒有將反復修模、反復開停機、設備異常停機等一些其它基礎工作深入開展下去，最終未取得好的結果。

　　3、基層管理干部的責任承擔
    
　　主動承擔責任是干部的基本素質，干部必須對工作結果有主動承擔的意識。凡事發生后，首先想著怎么推脫責任，是無法有效的帶領好團隊的。當自我責任被追究時，不能用抱怨的心態去看待追責，而是用反思和積極應對的心態去面對自我責任的追究，這樣才是一個合格的干部，才能有效的樹立干部自我的威信，并帶領出責任意識強的團隊。

　　生產企業是一個系統，當一個事件發生時，必然是系統中的某幾個點出了問題，而這幾個點的所有人員都必須承擔起這個責任。公司不是福利院，是一個讓你某生存，求發展，擔責任的地方，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的人必須被淘汰出局。

　　干部責任承擔意識需要在監督中去灌輸和建立，開展好監督工作，才能有效的樹立責任意識，因為，管理氛圍需要監督體系的運作。 

　　4、我的問題

　　認知而不行之、色厲而內荏、有形而無勢，這是今年工作中對自我的認知與總結。

　　班組戰斗力問題、基礎工作不扎實及管理團隊的主動責任承擔問題，這并不是我這個中財老員工、老干部看不出來的問題，認識到了但并沒有堅決的落實——認知而不行之；

　　雖口頭上經常說基礎工作落實不到位，要處罰，但很多時候是雷大雨點小；說的多，做的少。——色厲而內荏；

　　雖經常開會拍桌子，對于一些低級錯誤大發雷霆，但并沒有開展對每次事故的處罰，并沒有從實際意義上去追求管理人員、崗位人員的責任，并沒有深入的思考和開展一些改變現狀的措施，從而沒有塑造一種主動承擔責任的團隊氛圍——有形而無勢；

　　2014年與其說，自己對四川基地的不熟悉，需要磨合，不如說，自己在過程管控的過程中，不夠深入，不夠執著，不夠堅定，從而并沒有使今年工作開展好。總結14，展望15，相信，在自己的本命年，會變好！