工作時有如履薄冰的感覺，很想把目前的工作做好，但總覺得與預期相去甚遠。年末臨近，盤點全年的工作，這種感覺尤為強烈。

　　四季度的指標結果，讓原本可以爭取的年度節約目標變得越來越遠，我感到深深的不安和汗顏！型材生產總體上呈現兩頭緊中間松的趨勢，年初1—4月由于酬賓，為了保證發貨，我們大量的精力用于保證開機，一切的工作已提高產量為中心，加之其他事務的影響，基礎工作未能得到有效的落實，影響了效率和各項指標，在產量最大的月份里成本節約結果未得到相應的體現此為失誤一。5—9月份開始注重內部各項工作的梳理，公司成立了幾個相應的專項小組，從源頭開始抓起，在此期間米重、廢料率、投入產出率都得到了較好的提升，也讓我們完成年度目標樹立了信心。從9月份起逐步開始設備搬遷，十一期間完成電力設施的搬移，生產現場環境的進一步理順反而成了我們不穩定的開始！由于設備搬移過程遺留問題未能有效及時的處理為生產的忙亂埋下了伏筆，隨著傳統旺季的來臨，產量的提升、彩色訂單的大量涌入和緊張的交期讓我們之前已經逐步趨好的形勢發生了急劇變化，是我們所始料不及的事情，系統又變得混亂，而此前少有的營銷投訴也多起來，大家的意識又回到了原點，為了滿足發貨我們的中層在車間開機通宵達旦，有的人甚至住在辦公室，而前階段辛苦建立起來規則和趨好勢頭也化為烏有。為了工作，起早貪黑無可厚非，但最多的付出，卻換回最差結果，我？情何以堪！ 

　　細究其中的根源，有三點值得反省：一是工作不到位，淺嘗輒止！面對日漸忙碌的生產，我應該更多的深入到一線，了解工作開展中的具體困難，人員？模具？設備？原料？等等……系統要有效運行，系統中的各個環節必須有效！面對困難，我們的管理人員包括我自己沒有及時深入的了解，一味的要求，甚至高壓，讓下面變得無所適從和茫然起來，結果可想而知！二是對待問題時我抱有盲目樂觀的心里，以為區塊自己能處理好，而大家在面對我的詢問時也盡可能的承擔和樂觀，使我產生誤判，感覺不對時已經相去甚遠！三是我缺乏敏感性，不能及時感知情況變化并采取有效措施，此為失誤三！

　　今年以來，由于工作范圍擴大，肩上的責任更加光榮和重大，再次明顯的感覺到自身的不足和缺陷，領導時有提醒，我也在日常的工作中努力的學習和改進，但與崗位的要求還有很大差距！在以后的日子里，我定當更加用心的學習和工作，深刻吸取此前的經驗和教訓，力爭在新的一年給公司交上一份滿意的成績！