2014年是期貨行業發展改革創新的一年，回想一年來，我感覺自己錯過了很多。從心理準備上，計劃給了自己很多時間去學習、去歷練、去成長，回過頭看有些縱容自己了。業務成績沒有業務骨干做得好，品種研發學習上也是有名無實，在與對手競爭上也沒下功夫去研究如何更有效的博弈，在與高端客戶接觸上還是需要更加完善自身。營業部團隊無論是意志上還是努力上一直都是我較滿意的地方，我們永遠都在艱難努力并快樂著，雖然兩年時間我們還沒有實現營業部盈利穩步發展這一小小的愿望，但大家還是都很信任我，這些驅動著我對自己和團隊的嚴格，努力讓這些老同志也能像新血液的業務人員一樣勤奮著和跑動著，我們不要停留在每個人那小小的陣地上，缺失了集體的愿景，缺失了團隊的觀點，人多膽子大，人多想法周全，人多才能干大事。

　　2015年我要更多做的是：

　　一、心中有目標：工作出發點要以人為本，如何練就成就一個人，如何讓大家相互在一起不再懶惰，如何讓每個人心中都有共同的夢想去努力。

　　二、規范管理：高效便捷才能提高客戶體驗，真誠負責才能讓客戶留在你身邊有理由，滿腹經綸才能與客戶實現共贏。而這些的建立就是要求我們怎么去管理。