我們都知道著名的“木桶原理”，說的是盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。

　　讀后感想很多。

　　我們現實工作中何嘗不是這樣：任何一個組織、企業或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了! 劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。萊蕪營業部的短板在哪里？我感覺在于核心競爭力不強，在于人才匱乏。這是我們亟待努力解決的大問題。